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집단사고의 마음으로 행동을 해야 진정한 리더십이라 할 것이다. Ⅰ. 서론
- 권위주의적 리더십의 문제점(집단사고)
Ⅱ. 본론
- 권위주의적 리더십이 발생한 사례 (부하일 때 경험)
- 권위주의적 리더십이 발생한 사례 (상사일
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의한 성장기
4) 권한위양에 의한 성장기
5) 협조에 의한 성장기
6) 조직활성화에 의한 성장기
7) 주식의 장외등록이나 상장에 의한 성장기
2. 분사경영자의 리더십이 관건
3. 최고경영자의 신념이 성패좌우
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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리더십을 발휘할 필요가 점차 증가하고 있는 것이다.
「질문」
1.김우중회장의 독단적 의사결정이 무조건 잘못된 방법이었나?
이러한 방식으로 기업을 성장시킬 수 있던게 아닐까? 예)스티스잡스 ‘애플’
2.독단적 의사결정의 해결 방법은
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분사의 효율적 관리방안
14. 분사경영의 효과적 운영방안
15. 분사경영의 문제점과 대응방안
제 3 장 분사경영의 성공요건
1. 분사장육성과 타이밍선택이 중요
2. 분사경영자의 리더십이 관건
3. 최고경영자의 신념이 성패좌우
맺 음 말
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2. 소사장제의 기대효과
3. 소사장제의 문제점
4. 효율적 도입을 위한 체크포인트
제 2 부 신규사업개발의 새 전략 사내벤처(社內分社)
제 3 장 신규사업 개발의 현상과 포인트
제 3 부 新경영혁신기법
(社外)分社전략
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