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권한의 원칙 ⑥ 권한위양의 원칙 ⑦ 계층단축화의 원칙 ⑧ 감독 한계의 원칙 ⑨ 탄력성의 원칙 ⑨ 예외의 원칙으로 대변되는 조직화의 원칙을 바탕으로 업무의 명확화, 직무의 분할, 직무의 집단화 및 부문화, 책임과 권한부여, 업무와 부서의
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모델을 제시하는 것이 특징.
퀸(Quinn, 1988) : 경계-잇기기술 영역(비전 제시가), 지시기술 영역(목표 달성가), 조정기술 영역(분석가), 인간관계기술 영역(동기 부여가) 등 네 가지 활동 영역들이 서로 상반된 가치를 추구한다고 가정.
비전제
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모델에서의 사회복지사의 역할
2) 사회계획 모델에서의 사회복지사의 역할
3) 사회행동 모델에서의 사회복지사의 역할
2. 사회복지사의 실천기술
1) 옹호, 대변기술
2) 연계기술
3) 조직화 기술
4) 지역사회 교육기술
5) 자원
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권한부여, 보상·인정·원활한 의사소통, 직원훈련, 통계적 측정과 분석에 의한 정책결정, 고객의 결정 요구 등을 특징으로 하며, 이를 적용한 것이 MB모델이다. 현재 지배적인 행정이론이 정부와 기업, 시민사회의 네트워크를 중시하는 뉴거버
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2. 학교교육과정
3. 학적
4. 학생생활
5. 성적
6. 학교생활기록부
7. 교과용도서
Ⅲ. 교육행정정보시스템 -시스템 관리-
1. 권한관리
2. 권한부여시 유의점
3. 권한부여 순서
Ⅳ. 학내망 및 홈페이지 관리
1. 학내전산망
2. 홈페이지
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권한을 갖고 자신의 문제해결과정에 임해야 한다는 것을 강조한다는 점에서 클라이언트의 책임성을 강화하였다고 할 수 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마
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권한부여 개념에 대한 명확화 작업 및 효과적인 개입을 위한 준거틀 제시의 실천적인 함의를 가질 것으로 기대한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지실천방법을 거시적 수준과 미시적 수준으로 나누어 비교 설명해 보았다. 사회복지
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권한부여를 할 수 있게 한다. 집단성원들은 번갈아 가며 의견을 나눌 수 있고 그리고 그들이 자신들의 특정한 환경에 가장 적합한 전망을 선택할 수 있다는 것을 인식할 때 개인적인 능력과 자유의 진실한 의미를 경험 할지도 모른다.
8. 대결
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, 각종의 기업경영인에 대한 더 많은 권한부여 등의 방향으로 강조점이 변화되고 있는 것 같다. 이런 변화가 어느 정도까지 이르게 될지는 앞으로 두고 볼 일이다. 1. 들어가며
2. 모택동식 경제개발전략
3. 중국식 경제모델의 확립 과정
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모델로써 등장하게 된 네트워크 조직은 최근
여러 조직에 도입되어 적용되면서 조직의 유연성과 대응성, 그리고 효율성을 제고시키고 있다. 반면 상호 협력관계에 있는 조직이 오히려 잠재적인 경쟁조직으로 변모될 가능성이 존재하고, 오히
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