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위임의 어려움
저는 다른 사람에게 업무를 맡기는 데 어려움을 느끼며, 그로 인해 팀의 효율성이 떨어질 수 있음을 알고 있습니다. 이를 개선하기 위해 팀원들에게 적절한 권한을 부여하고, 책임을 공유하는 방법을 배우고 있으며, 이런 과정
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- 등록일 2024.11.08
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어려움이 있는지에 대한 생각 보다는 그 어려움을 이겨낼 수 있는 노력만이 필요합니다. 이런 노력에 있어서 많은 것들이 필요하지만 가장 기본적인 것이 바로 집중력이라 생각합니다. 집중력이라는 것은 모든 것들을 발전시켜주는 기본이자
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- 등록일 2018.02.05
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권한의 크기이다. 즉, 업무추진과정에 있어서 지속적 개선험이 상당한 권한을 위임받는데 비해 분임조에는 약간의 권한만이 부여된다.
분임조는 1962년에 일본에서 시작된 소규모집단이다. 분임조는 1962년에 스미토모(住友)전자산업이 '작업
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- 등록일 2014.05.28
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권한을 위임받아 해외영업직무를 경험할 수 있었습니다. 국내 기업 1곳, 교회 2곳, 교내 동아리 1곳에 대하여 학생 공급에 대한 MOU를 체결하였으며, 대상을 받았습니다. 1. 한국건설기술인협회에 지원하게 된 동기와 본인이 가지고 있는 직
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- 등록일 2021.06.07
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권한을 위임하고 물러나게 되어도 후계자의 레벨은 5이다.)
후계자를 만들어 잘 육성했을 시에는 다른 유저들보다 이점을 주어야 한다.
첫째, 기본 능력치의 상승과 새로운 스킬의 추가
<마비노기>란 게임의 환생이란 시스템과 비슷한
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- 등록일 2009.08.30
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