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그라이너
1. 성장은 내부의 힘
1) 조직 역사와 시간의 중요성
2) Greiner의 공헌
2. 성장의 끝은 있는 것인가
3. Greiner이론의 취약점
Ⅴ. 경영학자(경제학자) 테일러
Ⅵ. 경영학자(경제학자) 페이욜
Ⅶ. 경영학자(경제학자) 막스 베버
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그라이너의 성장단계별 위기 대응전략과 드러커의 기업이론 재설정을 통한 위기예방 전략 비교, 한국산업경영학회, 1999
◈ 차성환, 막스 베버와 근대의 의미 세계, 학문과사상사, 1997 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영학자(경제학자) 페이욜
Ⅲ. 경영
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기업 (multinational firm) ->초국적 기업 (transnational firm) ->초국가기업(supernational firm)의 과정으로 발전하면서 국제화를 이루어 나간다는 것이다.
그라이너는 환경변화에 적응하여 기업이 성장해 가는 과정을 제1단계 창출단계(growth through creativ
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야에 있어 하나의 공헌으로 볼 수 있다. 그러나 그러이너 이론은 5단계 이후의 위기에 대해 답하지 못한다. 또한 실제로 기업의 성장단계를 보면 그라이너가 제시한 단계에 의해 성장하는 기업은 별로 없다는 점에서 현실적인 취약점을 가지
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그라이너 (Die Zeit), 칼 하인츠 보러 (Merkur)는 각기 다른 논리와 용어로 접근하긴 했지만 한결같이 전후 독일문학은 동서를 가릴 것 없이 \'도덕적인 의무감에 사로잡혀 미학적으로는 실패했다\'고 주장한다. 프랑크 쉬르마허는 서독문학을 『양
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