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사회복지실천기술론”, 학지사, 2012
- 장창호외, “지역사회복지론”, 교문사, 2008
- 감정기외, “지역사회복지론”, 나남, 2009 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회행동 개념
2. 위 사례에 대한 개선방법으로 활용한 사회행동의 전략과 전술 선
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임금대장 미작성에 의한 각 근로기준법위반의 공소사실에 대하여 무죄를 선고한 사례
[4] 사용자가 취업규칙 및 기숙사규칙을 신고하여야 할 기간
【판결요지】
[1] 사용자가 근로자들이 노동조합을 조직·가입하고 자신의 부당노동행위를
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근로자를 쓰는 것이 왠지 사회에 반하는 행동이라는 인식을 가지게 되는 것 같다. 하지만 미래는 불확실성의 사회이다. 앞으로 그 불확실성이 더욱 심화되는 환경에서 경영자 입장에서는 고정 비용중에 큰 부분을 차지하는 인건비를 줄여 더
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등관리론. 박영사.
이호룡, 교직강좌, 서울; 교음사, 2007
천대윤 (2005). 갈등관리와 협상 전략론. 선학사. 영유아교사론3D) 영유아교육기관의 갈등관리 개념을 정의하고 보육, 교육활동에 긍정적인 작용을 하는 갈등관리의 실례를 들어 설
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사회연구소, 1996
손일문 외 1명 - 안전보건 경영시스템에 대한 국내 연구동향, 대한안전경영과학회, 2011
황석현 - 지식경영시스템 구축사례 연구, 한국외국어대학교, 2009
황정률 - 기업의 환경경영시스템(EMS) 도입, 한국기술사회, 2009 Ⅰ. 환
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중심으로」『서울국제법연구』vol.17 no.1, 서울국제법연구원, 2010.
이희정·박찬호, 미국의 이민법제에 관한 연구, 한국법제연구원, 2007.
전종준, 당신도 미국 갈 수 있습니다, 도서출판 다른우리, 2001.
최홍엽, 「외국인 근로자의 노동법상 지위
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전략 ………………………………… 18-23
1. 지방자치의 의의 ………………………………………………… 18-19
2. 지방자치단체의 사회복지 대응 ………………………………… 19-20
3. 지방자치와 정책결정 ………………………………………
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근로자와 정규직 근로자의 노동현황에 관한 비교연구” 이화여자대학교 사회복지대학원 1.서론..............................................................1
2. 본론........................................................2
2.1 이론적 배경 및 선행연구...............
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등의 언론매체
④ 주변 사람들 (부모, 친구, 친척 등)
⑤ 기타 ( )
18. 당신이 다니는 학교에는 진로지도 관련 프로그램이 어느 정도 있습니까?
① 많이 개설되어 있다
② 보통의 다른 학교 만큼은 있다
③ 거의 없는 편이다
19. 당신은 학교에 개
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중 미국의 경제 대공황의 극복이 뉴딜정책의 덕분이다 라는 것이 대세이다. 앞에서 언급하였지만, 본고에서도 물론 미국의 위기상황에서 루즈벨트의 뉴딜정책이 가져온 효과는 위기에서 상승할 수 밖에 없는 상황적 배경이 있었기 때문에 그
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어떤 유형일까요?
54. 상사와 갈등이 발생한다면?
55. 근무태만인 직원과 일하게 된다면 어떻게 대처할 것인가요?
56. 협력업체와 갈등이 생긴다면 어떻게 대처할 것인지 말해보세요.
57. 상사가 부당한 지시를 한다면?
58. 10년 후 본인의 모습
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가장 큰 임무였으며 목표였습니다.
5. 본인에게 주어진 과제나 일의 우선순위나 수행방식을 적절하게 바꾸어 효과적으로 대응했던 경험에 대해 작성해주시기 바랍니다.
◘ 체계적인 계획과 각본대로 움직이는 행동
6. 면접기출문제
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등을 통하여 목표를 달성했던 경험에 대해 기술해 주십시오. - 새로운 시도를 하게 된 배경/적용과정/그에 따른 결과 및 노력의 정도 등을 평가하여 기술해 주십시오. [100자 이상 600자 이내]
4. 국가/지역사회 혹은 자신이 속한 조직을 위해
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한다면 100점 만점에 몇 점이며, 그 이유는 무엇입니까? (200자~400자)
5-2. 서울메트로의 서비스 중 잘되고 있는 점과 잘 안되고 있는 점은 무엇이라고 생각하십니까? (200자~600자)
5-3. 본인이 위에서 기술한 잘 안 되고 있는 점을 개선하기 위한
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한다면 어떻게 대처하겠습니까?
지금까지 그런 일은 없었는데, 만일 그런 경우가 생긴다면 일단 상사의 지시를 따르겠습니다. 그렇지만 너무나 부당한 지시거나 조직에 손해를 끼치는 일이라면 그런 지시를 한 이유나 그 일을 했을 때 생길
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