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노동시장에서 나올 때까지 적립된다는 점이 중요한 특징이다.
Ⅲ. 제일기획 인사구조 정리요약
제일기획은 삼성 그룹의 계열사이기 때문에 임금이나 복지 등 삼성의 구조와 비슷하긴 하지만 제일기획만의 독특한 구조를 가진 점도 발견할 수
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근로자에 대한 지식 레버리지
2. 제록스의 지식 경영 시스템- A/S 측면의 혁신
1) 유레카(Eureka)
2) R&D 측면의 혁신 : 다큐쉐어(DocuShare)
3. 시사점
Ⅳ. 디지털시대 기업(디지털기업)의 E비즈니스(E-biz, 이비즈니스)
Ⅴ. 디지털시대 기업(디지털
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근로자 도입 쿼터 신축 운영, 출연연구소 인력 파견 확대, 자금심사 시 성장성 반영
퀄리티 워킹밸리 프로젝트 추진
민간 주도 동반성장위원회 구성
기업별 동반 성장지수 산정 공표
전국 산업단지 등에 사이버 종합지원 센터 설치, 매달 점검
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포상
(8) 휴양소, 여가시설
(9) 제품구매
(10) 연급제도
(11) 기타 복리후생
(12) 휴가제도
7. 선택적 복리후생의 필요성 및 도입효과
(1) 근로자측면
(2) 기업측면
8. 카페테리아식 복리후생의 비교
9. 문제점
10. 향후 개선 방향
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근로자 및 산업기초인력의 수요는 꾸준히 필요한 실정이며, 이들을 핵심 인적자원화 할 수 있는 경력개발 프로그램의 개발이 전무하기 때문에 이들의 특징과 요구를 중심으로 한 경력개발 프로그램 개발 및 보급·확산이 절실하다.
3) 자기
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근로자 및 산업기초인력의 수요는 꾸준히 필요한 실정이며, 이들을 핵심 인적자원화 할 수 있는 경력개발 프로그램의 개발이 전무하기 때문에 이들의 특징과 요구를 중심으로 한 경력개발 프로그램 개발 및 보급·확산이 절실하다.
3) 자기
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Ⅰ. 사내하청 근로자 파견 문제
사내하청과 근로자파견은 비슷한 고용 계약형태다. 고용주와 사용자가 다르다는 점도 같고 사용업체(원청) 근로자와 함께 일한다는 점도 같다. 다만 업무의 구체적인 지휘명령권이 사내하청은 일감을 받은
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으로 본다는 법의 망을 빠져나가려 하고 있다. 파견근로자들로선 그동안 정식 고용자들에 비해 열등한 대우를 받으면서도 더 열심히 일해 왔으나 기업은 그들을 이용만하고 정작 책임을 지지 않는 태도를 보이고 있다. 이로 인해 파견근로자
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파견허용이외의 업무에 파견한 불법파견의 경우에도 2년 초과사용시 직접고용의무를 명문화하였다. 또한, 파견금지업무에 불법파견시에는 2년을 초과하지 않았더라도 직접고용의무를 명문화하였다. 1. 의의
2. 근로자파견대상업무 및
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경영의 한 유형으로, 주로 동일사업장에서 근무하던 근로자(반장，중간관리자 등)에게 일부 생산라인이나 제조공정을 도급을 주는 경우가 대부분，사내하청의 초보적인 단계라 할 수 있다. 1. 들어가며
2. 근로자파견과의 유사개념
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