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근로자의 동기부여를 제고시킬 수 있다.
참고문헌
강호영, 박현일, 이두영, 이영대(2010). 전략적 인적자원관리를 통한 동기부여가 비재무적 성과에 미치는 영향. 재무와 회계정보저널,10(3).
박선경, 양승범(2011). 한국지방공무원의 직무관련 동
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, 조직성과를 높이기 위해서는 조직구성원에 대한 월급이나 대우가 다른 사람 혹은 다른 집단보다 더 좋아야 한다는 것이다.
4. 동기부여할 수 있는 기타 방법을 기술하기
가. 구성원에 대한 보상 확대
조직에서 사람들은 불공정한 상황이 유
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모티베이션을 증진시키기 위해서는 위와 같은 다양한 방안들을 통해 검토해 볼 수도 있지만 무엇보다도 조직의 구성원을 기계부속품이 아닌 동료로써 대하는 자세로 그들의 목표와 조직의 목표가 합치될 수 있도록 하려는 노력이 선행되어
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모티베이션의 개념
Ⅱ. 모티베이션의 과정
Ⅲ. 모티베이션의 경영학적 접근방법
1. 전통적 모형
1) 기본 가정
2) 동기화정책
3) 기대되는 성과
2. 인간관계모형
1) 기본 가정
2) 동기화정책
3) 기대되는 성과
3. 인적자원모형
1) 기본
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모티베이션의 개념에 대하여 기술하고, 조직구성원을 동기부여하는 가장 중요한 방안은 무엇이라고 생각하는지에 대하여 기술해 보았다. 우리나라 중소기업의 경우 만성적 인력난을 호소하고 있음은 물론 근로자의 짧은 근속기간으로 인해
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