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부여가 이루어질 수 있다. 내부 승진, 교육훈련, 고용의 안정과 같은 인적자원관리 관행에 대한 조직구성원들의 긍정적인 인지는 구성원들의 조직 공정성을 향상시키고, 조직에 대한 충성도, 조직몰입 등을 통해 근로자의 동기부여를 제고시
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동기부여(모테베이션)
Ⅰ. 모티베이션의 개념
Ⅱ. 모티베이션의 과정
Ⅲ. 모티베이션의 경영학적 접근방법
1. 전통적 모형
1) 기본 가정
2) 동기화정책
3) 기대되는 성과
2. 인간관계모형
1) 기본 가정
2) 동기화정책
3) 기대되는 성
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motivation-hygine theory)
(4) 알더퍼의 E.R.G이론 (Existence-Relatedness-Growth needs theory)
(5) 성취동기이론(achievement motvaton theory)
2. 동기부여의 과정이론
(1) 브롬의 기대이론 (expectancy theory)
(2) 형평성 이론
(3) 포터와 로울러의 모티베이션 모형
(4) 인지
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모티베이션의 개념에 대하여 기술하고, 조직구성원을 동기부여하는 가장 중요한 방안은 무엇이라고 생각하는지에 대하여 기술해 보았다. 우리나라 중소기업의 경우 만성적 인력난을 호소하고 있음은 물론 근로자의 짧은 근속기간으로 인해
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저, 경문사, 2012
LG 경제연구원 분석 자료 보상 프로그램을 통한 동기부여 극대화 방안 一. 과거와 현재의 경제적 보상 차이
二. 임금수준과 임금제도
三. 경제주의 모티베이션
四. 인간주의 모티베이션
五. 본인의견 및 결론
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