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뿐 아니라 실패할 가능성도 높다는 것, 지식근로자가 새로운 부를 창출한다는 것 등이다. 그는 변화의 단적인 사례로 전자상거래가 만든 새로운 심리적 지리를 주목하라고 말한다. 이제 전통적인 지리의 개념이 사라지고 세계시장이라는 단
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반복성,양,기술적 행동, 구조화 등 8가지 분야를 어느정도 활용하는가에 따라 지식 근로자와 보통 근로자를 구분하려고 시도한 바 있습니다
8가지 분야 중 지식사용, 의사결정, 복잡성은 서로 밀접하게 연관돼 있으면서 정비례관계를 형성하
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수 있다. 그렇다면, 이러한 디지털경제시대를 맞아 기업과 근로자들은 어떻게 대응하여야 할 것인가?
기업 차원에서 우선은 디지털경제 시대의 핵심적 생산요소인 지식자본이 갖는 외부효과, 공공재적 특성을 충분히 활용하고 효율적으로
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경영 패러다임이 경영의 원칙과 관련한 기본가정을 어떻게 변화시켜왔으며 앞으로 어떻게 계속해 변화시킬 것인지에 대해 통찰하고 있다. 또한 지식근로자의 생산성 향상을 위해서는 개인과 조직의 기본적 태도에서도 근본적 변화가 필요하
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낮은 분야를 개선하는 데는 가능한 한 노력을 기울이지 말아야 한다는 것이다.
어떻게 성과를 올리는가? 하는 것은 - 특히 지식근로자에 대해서는 - 나의 강점은 무엇인가? 하는 물음만큼이나 중요하다. 어떤 사람이 어떤 방식으로 성과를 올
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을 더 잘하는 그런 식의 경영은 필요 없다. 어제의 것들은 버리고 다시 시대에 맞게 구조조정을 해야하며 그러한 시대에 필요로 하는 핵심적인 노동력은 바로 지식근로자라는 것이다. 그리고 지식근로자들(최고경영자)은 현실에 안주하지 않
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지식경영의 핵심이다.
Ⅲ. Conclusion
이처럼 이 책은 새로운 경영 패러다임이 경영의 원칙과 관련한 기본가정을 어떻게 변화시켜왔으며 앞으로 어떻게 계속해 변화시킬 것인지에 대해 통찰하고 있다. 또한 지식근로자의 생산성 향상을 위해서
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지식이란?
가. 지식의 정의
나. 지식과 정보의 차이
2. 지식경영이란?
가. 지식경영의 개요
나. 지식경영의 정의
다. 지식경영의 도구들
라. 지식경영의 4R
3. 지식근로자와 최고지식경영자
가. 지식근로자의 필요조건
나. 최고지식경영자(CKO)
4.
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지식사회가 될 것이다. 지식은 지식사회의 핵심 자원이며, 지식근로자가 노동시장에서 지배 집단이 될 것이다. 지식사회의 세 가지 주요 특징은 다음과 같다. 첫째, 지식사회는 국경이 없다. 왜냐하면 지식은 돈보다 훨씬 더 쉽게 움직이기 때
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지식개발자의 역할은 최종사용자가 시스템을
가장 잘 이용할 수 있는 방법과 친숙하도록 만드는 것이다. 제자사용자(Pupil
user)는 수집된 지식에 관해서 이해를 얻고자하는 미숙한 근로자(unskilled
worker)이다. 제자사용자를 훈련하는 목적은 KMS
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