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연어캔 사례를 고찰해보았다.
결론적으로 볼 때, 마케팅 근시안이라는 것은 제품과 관련된 소비자들의 욕구가 무엇인지를 정확히 파악하고, 관련된 시장을 분석하지 못해서 발생한다고 할 수 있다. 연어캔의 경우에도 보면, 연어와 관련된
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마케팅 근시안, 브랜드 난시안 브랜드 유전자, 창의성 브랜드 상형문자 유사, 가짜, 모방 브랜드
햇반, 고프로, 버켄스탁, 코닥, 사우스 웨스트 항공, 스타벅스 등의 사례를 다룹니다. 1. 마케팅 근시안, 브랜드 난시안
2. 브랜드 유전자,
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킬 수 있는 웅장한 비전을 가지고 있어야 한다.
④ 기업전체가 고객을 만족시키는 유기체처럼 보이도록 해야 한다.
⑤ 조직은 제품이나 서비스를 생산하는 것이 아니라 고객을 사는 것이라고 생각하는 것을 배워야 한다.
⑥ 최고 경영자는 자
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1. 서론
-사업 목적이 기업 운명을 결정한다.
2. 본론
-진부화의 그림자.
-자기꾐에 빠지는 성장 고리.
-인구증가에 대한 신화.
-대체품이 없다는 사고방식.
-대량생산의 압력
-R&D의 위험
3. 결론
4. 감상
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Marketing Myopia
소개
어떻게 하면 한 회사가 지속적인 성장을 할 수 있을까?
성장의 기회를 잡기 위해 회사의 산업을 폭 넓게 잡음
제품지향적 관점에서 소비자 지향적 관점으로 전환
Theodore Levitt 소개
1925년 독일에서 태어남
1935년
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