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글로벌 대응이 가능하다
7. 경영자 정보(EIS : Executive Information System)를 제공한다
8. 전자자료 교환과 전자 거래 대응이 가능하다
Ⅵ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 국제동향
Ⅶ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 구축 사례
1.
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비중
4. 중소기업의 사회적 안정성
5. 중소기업의 국제 경쟁력 강화방안
6. 중소기업의 역할
1) 혁신의 추진
2)새로운 시장의 창조
3) 네트워크를 통한 공생경영체제의 구축
4) 글로벌 겨영전략의 추진
5)인간중심의 경영
3.결론
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능력 향상을 위해 의사소통을 위한 기본적인 언어 교육과 외국인 접객교육프로그램을 개발할 수 있다. 이와 함께 글로벌 에티켓을 습득할 수 있는 교육 기회를 마련할 필요가 있다.
【 참고자료 】
강신겸(2007)「농촌관광」대왕사
김경래(200
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리더십 선도
생산 및 R&D 전략 SCM을 통한 부품의 글로벌 아웃소싱
글로벌 생산체계
표준 플랫폼 개발
S/W관련 기술 개발
핵심 칩셋 자체 개발SCM 개선을 통한 부품조달 능력 강화
플랫폼 디자인 개발
단말기 제품의 글로벌 아웃소싱
핵심
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필요한 경영기본이념으로 합의하여 정하였습니다.
2) SUPEX(Super Excellent) : 인간의 능력으로 도달할 수 있는 최상의 수준의미하며, Super Excellent 수준은 다음의 두 가지 방법으로 찾을 수 있다.이론적 절대치를 구할 수 있는 경우는 그 절대치를 Su
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중요한 책임은 최선을 다해 진리, 다시 말해 기술적인 동시에 윤리적인 진리를 알아야 할 책무다. 우리의 미덕은 가난한 자, 빼앗긴 자, 희망 잃은 청년, 곤혹스런 변화의 도전을 받고 있는 농촌 지역사회의 곤경을 이해할 수 있는 공감능력과
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필요로 하는 사람의 유형을 정의하고 있다. 이것은 개개인의 사원의 능력이라기 보다는 조직 내 구성원들이 갖는 전체적 노하우의 문제이다.
5) 스타일 - 스타일은 무시되기 쉽지만 중요한 요소이다. 스타일에는 2가지 요소가 있는데 하나는
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리더십과 지원, 중간 관리층, 팀원에 이르기까지 전 임직원의 혁신의지가 있어야 진정한 6시그마 성공을 이룰 수 있다.
데이콤은 올해 데이콤 혁신학교를 설립해 운영 중이다. 데이콤을 비롯한 자매회사(파워콤, KIDC, CICK등)의 임원, 팀장, 팀원
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중요하게 작용한다.
8) 고정관념을 무시한다
5. 의사결정의 속도를 높이기 위한 조직 개선 포인트
1) 빠른 의사결정을 주도할 수 있도록 리더십이 변화되어야 한다.
2) 빠른 의사결정을 위한 팀워크 활성화가 요구된다.
3) 현장의 조직 구
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글로벌 시각으로 본 인재 양성과 배치 - 도요타 인스티튜트
(4) 다양한 인재 육성
4. 글로벌 전략
(1) 북미 - 엄격한 품질관리와 현지화 전략
(2) 유럽 - 브랜드 인지도 재고 전략
(3) 아시아 - 가격 경쟁력 확보를 위한 차대 공통화 전략
제 4
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