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CEO무의식적 고정관념에서 탈피하라
1) 내 힘들다’를 바꾸면 ‘다들 힘내’가 된다
2) 사장(CEO)이 다가가야 한다
3) 역발상 경영의 적용
4) 마음을 잡아라
5) 쉬고 할 것인가, 하고 쉴 것인가
6) 직원 한 사람의 실천이 기업을 변화시킨다
7)
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고정관념들
고정관념 1: 의사결정은 심사숙고 해야 한다
고정관념 2: 조직간 견제를 통해 리스크를 철저하게 통제해야 한다
고정관념 3: 현장의 업무권한을 확대해 주면 된다
고정관념 4: 의사결정에는 인간 관계가 개입되어서는
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고정관념을 버려라, LG주간경제, 2004. 11. 3.
강진구, 갈등관리 - 조직 경쟁력 강화의 첩경, 주간경제 854호
박재광, 신현암, 정권택, 기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라 - GE크로톤빌 연수원 사례 -
삼성경제연구소 CEO information (제230호) 1. 서론
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CEO가 리더쉽을 발휘하기 위해서는 회사가 고객의 NEEDS를 제대로 파악해야 하듯이, CEO 스스로가 조직이 그 또는 그녀에게 무엇을 요구하는지 조직의 NEEDS를 제대로 파악하여 적절한 리더쉽을 활용하여야 한다는 결론을 내릴 수 있었다. 위의 세
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CEO
- 1999년 휴렛 팩커드 CEO 취임
목 차
Ⅰ.서론
Ⅱ. 활동내역
1. 그녀의 화려한 이력
1) 법학 교수인 아버지의 영향
2) At&t에서의 생활
3) 800:1의 경쟁률을 뚫다.
2. HP에서의 혁신적인 경영
1) 혁신적 개혁
2) 컴팩과의 합병 그리고 어려움
Ⅲ. 본
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