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글로벌 시장을 지향하는 중소기업의 경영자들은 품질로써 시장에서 승리하고 말겠다는 강력한 승부욕을 가지고 있다.
경영혁신에서 성공적인 변화를 위해서는 ‘할 수 있다’라는 자신감이 중요하다. 완벽한 전략과 혁신적인 조직을 가진
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리더십의 중요성
2. 리더십 이론
A. 전통적 리더십 이론
(1) 리더십 특성이론
(2) 리더십 행동이론
(3) 리더십의 상황이론
B. 리더십의 새로운 패러다임전통적 리더십 이론
(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
(2) 슈퍼리더십(super leadership
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리더십이 그 역할을 하는 것이다. 우리는 그동안 어렵사리 쌓아올린 경제적 사회적 성과를 무너뜨리지 않기 위해서라도 모두가 위험관리에 나서야 한다. 모든 국가 공무원(리더)들은 리더십의 핵심이 위민(爲民)에 있음을 명심하고 유비무환
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글로벌화, 기술의 리더십 확보, 서비스 주도형 비즈니스 모델로 전환 등 크게 세 가지로 볼 수 있다. 이를 통해 일본 IT시장의 맹주에서 글로벌 IT시장의 톱기업으로 도약하기 위한 의지를 엿볼 수 있다.
후지쯔는 전 세계적으로 주요 34개국(Aust
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리더십은 옳은 일을 행하고 중요한 일 위주로, 능률효율(Efficiency)보다는 효과(Effectiveness) 중심으로 일하고 원칙을 지향한다. 위에서 아래로의 방식을 고수하면서 효율능률만을 강조하는 관리만으로 21세기를 살아갈 수 없다. 개개인 내면의 변
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리더십의 유형
1. 정통적(신분적) 리더십
2. 대표적 리더십
3. 투기적(선동적) 리더십
4. 창조적 리더십
5. 현대정치에 있어서의 리더십의 유형
Ⅲ.새로운 리더십 왜 필요한가.
1. 환경의 변화
2. 리더 역할 개념의 변화
Ⅳ. 리더십 패러다
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역량을 발휘하는 일이 많아지면서 리더의 역할이 축소되거나 배제되는 경우가 많다.
또한 과업수행의 방법과 절차가 분명하게 정해져있고 스스로 피드백이 가능하며 내재적 만족을 느낄 수 있는 일의 경우리더십의 필요성이 반감된다. 조직
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리더십’보다 ‘상황 리더십’ 이 더 큰 힘을 얻고 있다.
3. 그녀들은 이다.
4. 그녀들, 한꺼플 벗겨내다 part one
1) 힐러리 로댐 클린턴
2) 박근혜
5. 그녀들, 한꺼플 벗겨내다 part two
1) 힐러리 로댐 클린턴
2) 박근혜
6. 그녀들의 리
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리더십센터
신철우 - 연봉제의 성공적인 도입을 위한 ‘목표에 의한 관리’ (새로운 제안)
조 시게유키 - 후지쯔의성과주의 (들녘)
Stephen P. Robbins - 조직행동론 (시그마프레스) 1. 서 론
2. 본 론
1) 글로벌 인사 7대 트렌드
2) GE의
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필요성
6. 국제경영의 비윤리적 형태
7. 국제경영에 있어서 법규의 문제
8. 윤리경영의 성공사례와 실패사례
9. 윤리경영사례의 시사점
10. 글로벌시대의 윤리적 기업의 조건
11. 21세기 글로벌시대의 기업윤리 실천 제안
12. 21
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