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필수적이다.
- 각국에서의 효율적, 통합적인 조직의 운영이 필요하다.
- 다양한 기술과 연구 개발 인력의 확보가 필수적이다. Introduction
An Integrative Framework
External Context
The Organizational Context
GLOBALIZATION LEADER
SUMMARY
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핵심역량의 창조적 활용을 통한 전략 경 영과 경쟁우위] [시그마 프레스]
장 세 진. 2005. [글로벌 시대의 경영전략] [박 영 사]
신 철 우. [경영학원론] [삼 영 사] 1. 서론(과제 선정의 동기 및 정의)
2. 본론
- 제품 차별화의 개념적 구분
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글로벌 기업의 핵심역량. The Economic Intelligence Unit(경제정보연구소). 사계절.
4. 정영수 (1997.12). 정보시스템 아웃소싱의 성공요인 분석. 정보시스템연구 제6권 제2호.
5. 코리아 쉬핑가제트 (1999.5·6·12). 물류와 경영.
6. 현대경제연구원 (1998.5.21).
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글로벌 기업의 핵심역량, The Economic Intelligence Unit, 경제정보연구소, 사계절
◎ 조준모·고석준(1999), 아웃소싱 매뉴얼, 삼영사
◎ 코리아 쉬핑가제트(1999), 물류와 경영5·6·12 월 호
◎ 현대경제연구원, 정기간행물, 전략적 아웃소싱을 통한 기업
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글로벌경영/ 박영사
무한경쟁시대의 전략적 제휴/ 김영사
세계 경제에는 국경이 없다 / 김용국 역
전략적 제휴에 있어서 핵심역량과 자본역할 / 정승화,이경묵 / 경영학연구,1998
전략적 제휴 유형 선택에 관한 연구/ 김이태, 1995
사
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글로벌 기업의 핵심역량, The Economic Intelligence Unit, 경제정보연구소, 사계절
▷ 정구철(1998), 물류기업의 국제화와 해외진출전략,중앙대 대학원 석사논문
▷ 코리아 쉬핑가제트(1999), 물류와 경영5612 월 호 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 물류의 기능과 형태
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Global Sourcing Strategy : R & D, Manufacturing, and Marketing Interfaces, (New York : Quorum, 1992).
Lacity, M. C., and Hirschheim, R., “The Information Systems Outsourcing Bandwagon”, Sloan Management Review, Fall, (1993).
Murphy, P. R., Poist,. Richard, F., and Leahy, S. E., “Determinants of Succ
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글로벌 아웃소싱 시대에 이를 성공적으로 활용하기 위해서 기업들은 자사가 끝까지 직접 보유하고 통제해야 할 핵심 요소와 외부로 넘길 수 있는 여타 요소 간 경계선을 조정하여 긋는 작업부터 냉철하게 시작해야 한다. 최신 기술이 되었건,
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핵심역량이 있는 활동 부분만을 본국에 위치시키고 핵심역량이 없는 부분은 해외 직접투자로 그 생산 활동을 가장 잘 할 수 있는 국가에 진출함으로써 효율적인 생산 활동을 영위할 수 있다는 핵심역량 이론에 대해서도 알아보았다.
끝으로
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글로벌 아웃소싱 거점국가를 위한 인프라 확충
향후 한국을 글로벌 아웃소싱의 중심기지로 육성할 필요가 있다. 지정학적 이점을 활용하여 동북아 아웃소싱 허브로 자리매김할 수 있도록, 선택과 집중을 통해 국내 아웃소싱산업의 전문역량
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