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리더십 (업적 중심의 분석)
․미쉐린에서의 경험
․르노 자동차의 재건
․닛산자동차의 신화
21C 진정한 비즈니스 리더십(닛산 자동차 경영의 분석)
․새로운 인물과 단일한 체제로 개혁에 몰입하라!
- 글로벌화의 거친 타도
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, 윤리경영론의 콘서트, 탑북스, 2011.
대한상공회의소, 글로벌기업의 윤리경영현황과 경영성과 연구, 2004.2.
이종영, 기업윤리, 법문사, 2009.
신세계 홈페이지
포스코홈페이지(http://www.posco.co.kr/homepage/docs/kor2/jsp/)
KT 홈체이지(www.kt.com)
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리더라기보다 하나의 구성원이라는 생각을 하게 되었다. 1. 스티브 잡스의 성장배경과 리더십 특징
2. 리더십 유형에 기반한 스티브잡스의 리더십
3. 스티브잡스의 상황적 요인들
4. 스티브잡스의 리더십 유형
5. 애플의 스티브잡
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리더십을 발휘할 것을 요구받고 있을 뿐 아니라 스스로를 하나의 조직으로 보고 효과적으로 운영할 수 있는 이른바 셀프리더십(self-leadership)을 발휘해야하기도 하다.
자신의 상사가 부족한 점만 보고 불평불만을 가질 것이 아니다.
스스로가
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리더로서의 자질향상에 노력하라
5) 외부네트워크를 중시하라
2. 기업
1) 채용을 엄격히 하라
2) 다양한 인재를 육성하라
3) 실적에 따라 보상하라
4) 경력개발을 전문직 중심으로 전환하라
5) 화이트칼라 개개인의 자기계발노력을 적극 지
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리더를 기다리며
1. 리더가 고갈된 나라 한국
2. 21세기 리더쉽 패러다임
제 2장 리더쉽의 이해
1. 리더쉽의 전제 조건들
2. 리더쉽의 정의
3. 리더와 관리자의 차이
4. 리더는 선척인가? 육성되는가?
5. 리더쉽의 과정 모델
제 3장 이슈 리
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리더십을 발휘한 후에야 다른 사람에게도 리더십을 발휘할 수 있다는 오래된 지혜와 다름 아닌 결론에 다다르는 것이다.
21세기는 발달한 정보통신기술과 글로벌 경제체제라는 환경 속에서 한 사람 한 사람의 독특한 개성과 역량이 크게 부
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리더의 자질을 갖추어야 한다.
둘째, 지식정보화 사회에서 리더는 최고의 관리자 한명이 아니라 상호 연계된 리더십이 요구 된다. 상호 연계된 리더십을 통하여 다양한 개인들의 역량이 결합되어 항의적인 사고를 유발하고 바람직한 조직문
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글로벌화를 위한 문화적 기반이 부족한 상황에서 세계 시장에 진출하게 되었다. 이로 인해 일본인 관리자 위주의 중앙집중적 경영이 이루어졌다. Matsushita사는 지역 조직의 역량 강화를 위해 “생산의 현지화”를 천명한 이후 세계적 고용을
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글로벌 인재들을 중요한 위치에 앉힐 수 있다. 2. 해외 파견에 따른 비용을 대폭 절감 할 수 있다. 1.간단한 소감
2.실제 생활에서의 활용 가능한 사항들
3.책 전반적인 내용에 있어 중요 키워드 도출과 정리
4.실생활에서 적용을 위한
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