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보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다. 1. 히딩크의 리더십
2. 특성론적 리더십
3. 행동론적 리더십
4 상황론적 리더십
5. 변혁적 리더십(transformational leadership)
6. 거래적 리더십(transactional leadership)
7. 동기부여
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적극적으로 보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다. 1. 히딩크의 리더십
2. 특성론적 리더십
3. 행동론적 리더십
4 상황론적 리더십
5. 변혁적 리더십(transformational leadership)
6. 거래적 리더십(transactional leadership)
7. 동기부여
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필요하거나 심각한 불협화음을 제거하기 위해 노력하는 정도
(19) 질책과 처벌 : 계속적으로 신통치 못한 성과를 내거나, 규칙을 위반하거나, 명령에 불복종하는 행동을 하면 꾸짖거나 책임을 묻는 정도
이상의 행동범주들은 그동안의 리더십
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역량을 갖추어 어떠한 상황에서도 일이 되도록 기회를 찾고 업무가 완결되게 하고, 성과를 창출하는 불굴의 열정
Tichy: 현실을 있는 그대로 직시하여 적절하게 반응할 수 있는 능력
V. Packard: 리더십이란 여러분이 해야 한다고 확신하는 것을
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리더십 스킬을 배양하도록 하기 위해서는 리더도 그것을 촉진하는 리더십을 발휘해야 한다. 리더는 임파워먼트를 통해 부하직원들이 잠재능력을 최대한 발휘할 수 있도록 자극을 주고, 스스로 모범을 보이며, 궁극적으로는 관리가 필요 없는
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페이퍼
6. 기술경영
삼성전자
미국 마이크로소프트(MS)
현대자동차
7. 글로벌 리더십 경영
유한킴벌리
8. 기업간 협력경영
노키아
포스코
삼성전자
대동중공업
Ⅳ. 결론 - 21세기 마케팅 환경의 변화와 기업경쟁력
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필요하다.
앞에서 언급했던 히딩크 감독의 리더십 성공 사례를 변혁적/거래적 리더십으로 나타내어 보면 다음과 같다. 그는 엄격하고 공정한 규율을 적용하고, 역량 발휘에 따른 보상과 처벌 제도를 철저히 사용했다.(거래적 리더십) 이와 더
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능력
- 리더론3 - 리더의 힘
8) 동아시아의 중심국가를 향하여
- 발상의 전환과 동북아의 중심국가
- 21세기의 시대정신과 리더십
□ 결 론
한 나라 대통령은 그 나라의 운명을 바꿀만큼 중요한 민주사회에서는 당연하다는 걸 다시 한번 알게되
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능력을 가져야 한다.
셋째, 지식정보화 사회에서의 리더십은 개인이 조직의 목표를 달성하는 과정에서 자아실현 또한 가능해야 한다. 개인의 자아실현을 위한 분위기 중요하며 이로서 구성원들 간의 팀워크를 중시하고 구성원들의 의견을 수
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며, 경우에 따라서는 개인적 문제까지도 수용하고 걱정하여 주는 다양한 행동을 포함한다. ◈ 서론
◈ 이론적 배경
◈ 한국 지방자치단체장들의 리더십 유형분석
◈ 한국 지방자치단체장들의 리더십 요인분석
◈ 토의 및 결론
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