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Global Standard
- 비영리단체에서의 변화욕구
2. 창의성
- 정의, 구성요소
3. 경영혁신
- 필요성, 정의, 진행과 현황
- 경영혁신사례
ⓛ LG전자 디자인 경영센터
② LG마이크론
4. 기업이 요구하는 인재
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시장대응능력
확실한 주력시장 확보
스즈끼는 인도를 중심으로 신흥국 사업을 확대할 계획
스즈끼의 인도 진출 과정
위기의식을 강조한 회장의 리더쉽
현장주의
일본에서 독특한 판매채널을 기반으로 강력한 판매력을 유지
개척 정신
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글로벌, 유비쿼터스 사업의 신 성장 모델 발굴
- 투명 경영을 바탕으로 신뢰감 향상으로 주주가치 적극 제고
- 구성원들의 MVP화(리더십 프로그램, 역량개발기회 마련)
- 시너지 창출위한 다양한 분야에서의 협력 및 제휴
- 사회공헌활동 활성화
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필요해진 것이다. 즉, 인센티브제도를 적용하여 생산성 향상을 도모 하고 부하들의 자기발전욕구를 충족시켜주며 일에 대하여 만족감을 느끼도록 하여야한다.
사람을 움직이고 활동하게 하는 힘은 그들의 동기에 있다는 것을 기억하고, 부하
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글로벌 시대에서 살아남기 위해 우리 기업들은 우수한 인적자원 육성과 쾌적한 업무 환경을 제공할 수 있도록 내실을 다져야 할 것이다. 앞으로 국내외 우수한 기업 사례들의 조사ㆍ분석을 통하여 올바른 노사문화가 정립되고 더욱 발전하는
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리더십
7. 직원은 내부 고객, KTF적 기업문화 창출
Ⅴ. KTF조직의 미래 발전 방안 I. KTF 기업 소개
1. KTF 기업
2. CEO소개 및 경영철학
Ⅱ. KTF의 조직변화
1. KTF의 연도별 조직변화
2. 외부환경에 따른 조직변화
Ⅲ. KTF의 조직구조 분석
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. 우리가 이 수많은 경영이론들에 대해서 전부 알 필요는 없다고 생각한다. 하지만 정확한 경영 마인드를 가지고 글로벌 시대의 경쟁속에서 미래에 대한 준비를 위해서는 경영이론을 알고 익히는 것은 무엇보다도 중요하다고 생각한다.
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능력이 좀 더 나은 비즈니스 성과를 얻게 하는 요소라는 것.
*6가지 종류의 리더십을 밝혀냄.
1. 강압적 리더는 즉각적인 복종을 요구함.
2. 권위적 리더는 비전을 실현하기 위해 구성원들을 동원함.
3. 친화적 리더는 감성적 유대감과 조화를 창
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글로벌호크를 한국에게는 판매를 거부하였다. 아시다시피 글로벌호크는 현재 미군 정찰전력의 신기술이 집약된 결과물로서, 통상적으로 이러한 최신 무기체계는 미군에 배치된 지 10년 정도 후에야 동맹국에게 수출이 허용되는 것이 관례였
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글로벌 스탠다드는 미국의 MB상이 그 원조이니, 이를 한국 실정에 맞게
벤치마킹하여 수용하는 것이 바람직하다고 하겠다.
서비스기업 경쟁력 모형에서는 1단계(서비스제공에 만족하는 단계), 2단
계(숙련된 서비스를 제공하는 단계), 3단계(특
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