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전략수립 및 국제화전략
3.1 전략적 계획수립 ……………15
제품-시장매트릭스 …………………………15
SWOT매트릭스 ………………………………16
3.2 국제화 전략 ……………………………
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전략
2. 동북아 항만 환경의 변화
1) 글로벌 선사와 터미털운영업체의 전략적 제휴 및 통합 증대
2) 선박의 대형화와 초고속화
3. 우리나라 Hub-Port 항만 발전전략
1) 동북아시아의 허브항 경쟁
2) 우리나라 항만의 강점
3) 우리나라 항
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기업의중요성및현황분석
2. 글로벌공급망에서의위기와기회
3. 기술혁신을통한경쟁력강화
4. 정부정책및지원체계강화
5. 산학연협력을통한육성방안
6. 글로벌시장진출전략
7. 인력양성및교육시스템개선
8. 지속가능한성장을위한친환경
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전략을 약간씩 병행하고 있다.
* Nokia와 Ericsson은 국내에서의 시장 석권에 성공한 후 보다 큰 시장인 3대시장의 진입에 성공하였다. 이들 두 기업은 각국의 강력한 통신규제에도 불구하고 이동통신에 관한 제 1유형의 글로벌 스탠다드 개발을
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전략 사업그룹
전략개발그룹
창고
물류부
컨테이너터미널부
국제
사업부
자산
관리부
엔지니어링부
정보
기술부
기업
개발부
자금부
인력
개발부
6. PSA SWOT 분석
PSA SWOT 분석
S . Strength 강점
1. 글로벌 네트워킹 구축
2. 최첨단 항만 운영 시스
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전략들의 점검
1. 해운부문
2. 항만개발
3. 항만운영
4. 남북철도
5. 역내물류
6. 복합운송
7. 항공부문
8. 항만물류
9. 물류단지
Ⅴ. 동북아 물류중심지화에 따른 제도적 문제점
1. 물류중심지화와
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글로벌 기업으로의 성장 및 사례
ⅱ전략적 공격
1. 해운회사 전략 : 불안한 조건 아래서의 글로벌 관리
2. 성공적으로 상품전략을 수행 하는 건 세가지 원칙
3. 틈새전략
4. 해운회사 전략 :A Model
ⅲ 주요 운송시장에서
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4) 세계 경제 및 국내 경제에 주는 이점
5) 정부에 주는 이점
Ⅷ. 항만의 위험요인
Ⅸ. 항만의 육성 방향
1. 관세자유지역 확대 및 본격 운영
2. 고부가가치 환적화물(T/S) 유치 확대
3. 국내 및 글로벌기업 물류센타 유치 추진
참고문헌
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전략
국제기업은 국경을 넘나들며 자원과 정보 등을 이동하고 결합시키는 경영활동을 진행하면서 타문화를 관리하는 측면에서 두 가지 중요한 역할을 수행하게 된다. 즉, 한편으로는 새로운 문화권에 적응하는 역할과 또 다른 한편에서는 한
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전략
국제기업은 국경을 넘나들며 자원과 정보 등을 이동하고 결합시키는 경영활동을 진행하면서 타문화를 관리하는 측면에서 두 가지 중요한 역할을 수행하게 된다. 즉, 한편으로는 새로운 문화권에 적응하는 역할과 또 다른 한편에서는 한
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