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할 수 없다. 따라서 각자의 이해관계에 따라 모두가 이익을 볼 수 있는 협상력이 요구된다.
4. 참고문헌
나종호. (2019). [강소기업이 경쟁력이다] (124) 트럼프 대통령과 앵커링 효과. 한경 The pen. 2019. 12. 9.
https://www.hankyung.com/thepen/lifeist/article/2021
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효과를 얻어냄
ⅱ. NongFU Spring의 성과분석
최초에는 거래적 상황이었지만 나중의 자신들의 여론의 불리함으로 인하여 협동적 관계로 변화함, 한국도 중국내 시장에 매력을 느끼던 차라 큰 손해 없이 생각했던 ZOPA 내에서 가격 협상 채결 실시
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협상자 개인의 인지적 오류
(1) 과제구조의 설정효과(framing)
(2) 기준점 설정과 조정(anchoring and adjustment)
(3) 정보의 구득가능성 오류(Availability)
(4) 과신(overconfidence)에 의한 오류
(5) 협상에 있어서 이용되지 않는 오류
1) 소수의 법칙(Law of Sma
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협상과 Win-Lose 협상
2. 경쟁적(Win-Lose) 협상
3. Win-Lose 협상에서 이기기 위한 규칙들
Ⅳ. 협상의 분류
1. 의사교환의 명시성
2. 협상과정의 폭
3. 당사자와 의제의 수
Ⅴ. 협상의 중요성
Ⅵ. 협상의 기본 원칙
Ⅶ. 협상의 단계별 전략
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할 수 있다.
○ 전략 2:자신이 가치를 두고 있는 사항에 대하여 상대방과 정보를 공유할 것.
이는 당사자간 신뢰를 구축하기 위한 기본이 된다. 이러한 당사자간의 신뢰는 관계를 중시하는 분위기로 협상을 이끌게 되며 따라서 협상성과의 제
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