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글로벌공급망관리에 많은 어려움을 겪고 있는 것이 현실이다. 이렇듯 빠르고 예측 불가능하게 변화하는 환경에서 기업들의 효율적이고 효과적인 공급사슬관리의 중요성이 대두되고 있다. 공급사슬관리의 경쟁력을 높이기 위해서는 공급사
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2. 글로벌공급망에서의위기와기회
3. 기술혁신을통한경쟁력강화
4. 정부정책및지원체계강화
5. 산학연협력을통한육성방안
6. 글로벌시장진출전략
7. 인력양성및교육시스템개선
8. 지속가능한성장을위한친환경전략
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글로벌 공급망 재편이 가져올 변화. https://www.pwc.com/kr/ko/insights/issue-brief/global-value-chain.html
한국행정원. (2022). 코로나19 이후 글로벌 공급망의 위기. https://www.kipa.re.kr/cmm/fms/FileDown.do?atchFileId=FILE_000000000013569&fileSn=5
Esri. (2021, May 18). 디지털 공급망
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글로벌 공급망 환경의 변화
Ⅲ. 글로벌 공급망 재구축 필요
1. 공급망 분산 설계로 복원력과 유연성 강화
2. 권역별 공급망 현지화로 시장대응력 강화
3. 국내 제조역량 강화로 혁신 플랫폼 구축
4. 2차 이상 핵심 협력회사 직접 관리로 공
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력 제고를 위해 핵심관리 대상 품목에 대한 위기상황을 가정한 시뮬레이션을 추진해 대응능력을 사전에 높이는 방안도 검토해볼 만하다. 한편, 글로벌 공급망의 변화를 모니터링하고 그 안에서 나타나는 흐름을 분석하고 예측하는 능력을 개
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Global
Value Chain, 이하 GVC)의 출현ㆍ확산ㆍ정체 현상을 들 수 있다. GVC는 새로
운 글로벌화의 핵심으로서 전통적인 경계와 거리의 개념을 빠르게 변화시켜왔
으며(김주권, 2017), GVC참여활동은 비교우위 측면에서 볼 때 글로벌 공급망
참여기업
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글로벌가치사슬은 대혼란을 겪게 되며 각지
에서 부품 공급난이 심화되는 결과를 초래해왔다. 따라서 공급
망 다변화 모색을 통해 구매-공급의 위험 분산 전략과 더불어,
핵심소재 국산화를 위한 선도적인 연구개발 등 현 공급망 위기
관
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공급망 강화
3. 기업가정신의 고양
4. 정보통신기술(ICT)의 확산 촉진
5. R&D 지원 정책의 개선
6. 기업관련 규제의
7. 지역중소기업 판로지원합리화
8. 지역중소기업 자금지원방식의 개선
9. 부산지역 중소기업의 입지여건 개선
10.
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공급망관리를 위한 XML기반 비즈니스 표준을 개발하기 위해 동명의 전자거래구조를 정의했다.
등 글로벌 e-비즈니스를 위한 국제표준화 활동 지원에 대한 강화가 요구된다. 2002년 현재 ebXML은 각 부분별로 버전 1.0과 2.0이 발표된 상태이며, 로
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공급망 운영과 리스크 관리에 직결되므로, 저는 이를 바탕으로 안정적인 물류 시스템 구축에 기여하겠습니다.
Q5. 입사 후 첫 1년간의 목표는 무엇인가요?
첫 해에는 롯데글로벌로지스의 물류 운영 전반과 시스템을 빠르게 이해하는 데 집중할
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빅데이터를 활용한 스마트 물류 시스템을 구축하고 있어, 이러한 기술을 적용하여 글로벌 공급망의 탄력성을 높이는 전략을 추진할 수 있을 것이라고 생각합니다.
3) 글로벌 물류 운영에서 데이터 분석이 중요한 이유는 무엇인가요?
답변:
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전략은 무엇이 있을까요?
현재 글로벌 공급망이 흔들리는 상황에서 단순한 최저가 구매 전략은 한계가 있습니다. 이에 따라, 공급처 다변화와 동시에 파트너십 강화를 통한 ‘전략적 협력관계’ 구축이 필요합니다. 또한, 구매 데이터를 통해
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글로벌 소싱 직무에 필요한 문화적 이해, 협상 능력, 공급망 관리 역량 등을 갖추게 되었고, 특히 다양한 국가와의 비즈니스 협상에서 제 경험과 지식을 바탕으로 효과적인 결정을 내릴 수 있는 자신감을 가지게 되었습니다. 제가 지원한 글로
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공급망 관리에서 발생할 수 있는 리스크를 사전에 식별하고 대응할 수 있는 능력을 키우겠습니다. 글로벌 공급망의 복잡성에 따라 다양한 변수가 존재하기 때문에, 이를 분석하고 대응 전략을 마련하는 데 집중할 것입니다. 특히, 시장 변화
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