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구조조정에 나서고 경쟁 력 강화 노력을 배가해야 한다.
<참 고 문 헌>
- 김대일, “ 경제위기 이후 청년실업의 변화와 원인 ”
- 김안국, “ 청년층 미취업의 실태 및 원인분석 ”
- 안주엽, “ 청년층의 첫 일자리 진입 ”
- 이상우, “ 청
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구조조정을 단행하는 등 유통업분야에서 업계개편이 한참 진행되고 있다.
이러한 현상은 유통업이 전 면적으로 개방되는 2006년말 이전에 이미 마무리 될 것으로 예상되고 있어 이에 대한 우리 기업의 대비책이 시급할 것이다. 우리나라의 유
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구조의 조정비용(adjustment costs)이 발생할 수 있다.
< FTA와 산업내 무역 >
한편 제조업의 경우, 다른 체약국에 비해 경쟁력 이 취약한 산업이 FTA를 체결한다고 하여 완전도태되는 것은 아니다. 한국과 일본간 FTA 논의에서 한국 측은 일본 제
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구조조정을 감행해 왔다. 이 과정을 겪으며 구조조정을 대대적으로 실시했던 기업의 입장에서 인사관리는 단순히 인원을 뽑고 직급에 따라 다른 임금을 주는 것 정도로 평가 되어졌지만, IMF외환위기 이후 노동시장의 유연성이 강조되면서 기
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조정, 한계사업 정리 등 구조조정 노력을 지속적으로 해주어야 한다.
기업은 상품의 가격 또는 품질의 개선을 통해서 뿐만 아니라 결제통화를 다양화 해줌으로써도 환율하락에 따른 손실을 어느 정도 회피 할 수가 있다. 현재 우리나라의 수
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구조조정을 방해하거나 또는 사하중 손실, 대체효과, 전치효과 등에 의해 고용유지나 고용창출 효과가 발생하지 않을 수 있으므로 지원금 지급에 있어 사회적 비용절감 효과가 발휘될 수 있는 사업에 대해서만 선별적으로 적용해야 한다는
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도로시설 등의 지원, 방역활동, 폐수처리 등을 통한 자연보호에 대한 공헌, 지역 농민들에게 유기질 비료의 무상공급 등 지역사회에 공헌을 하였다. 기업소개
사업소개
제품소개
구조조정
핵심역량
사업전략
전략특성
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구조조정에 따른 물류경로의 변화 등에 효율적으로 대처하기 어렵다는 구조적 한계가 있다. 결국 물류부문에 대한 과도한 투자비는 적정수준의 물량을 확보하지 못할 경우 투자비 회수가 어려워질 뿐만 아니라 오히려 고물류비 구조개선에
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구조조정으로 기업의 슬림화를 이룩한 KT&G. 경영의 효율화와 시장, 소비자 지향적 조직개편 및 마케팅 전략의 강와 그리고 가격 자율화와 경쟁체재에 근거한 판촉 전략으로 수익성 증대를 목표로 하고 있다. 또한 제품의 고급화와 해외시장
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구조
2.사업의 다각화 전략
3.구조조정의 성패
4.끊임없는 연구개발 전략
5.최대의 ‘인력풀’ 가동
6.정보수집능력
Ⅵ.삼성전자의 문제점 분석
1.기업적 측면
1-1.1인지배 체제와 재벌 승계
1-2.광범위한 로비력 행사
1-3.무리한 사업의
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