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경영관리의 지도자로서 훈련시켜 장래 유능한 경영간부를 육성할 수 있으며, ⑤ 경영의사결정이 합리적으로 이루어질 수 있다는 점 등이다. 1. 기능식조직의 구조
2. 기능식조직의 장단점
3. 사업부조직
4. 사업부제도의 잇점
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기능식조직
직계식조직의 수직적제도와는 달리 수평적 분업관계에서 연결되는 여러 전문기능별 직장들이 각기 그 전문적 입장에서 모든 작업자를 지휘, 감독하는 조직체계
장점
(1)직장들 사이의 전문가적 분업으로 경영면에서 기술
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판매의 내용·방법·규모 등이 일임 1.조직구조 유형의 정의
2.기계적 조직구조 설명
2-1 관료제 조직(기계적, 전문적)
2-2 사업부제 조직
2-3 기능식 조직
3.유기적 조직구조 설명
3-1 매트릭스 조직
3-2 프로젝트 조직
3-3 애드호크러시
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내용·방법·규모 등이 일임 1..조직구조 유형의 정의
2.기계적 조직구조 설명
2-1 관료제 조직(기계적, 전문적)
2-2 사업부제 조직
2-3 기능식 조직
3.유기적 조직구조 설명
3-1 매트릭스 조직
3-2 프로젝트 조직
3-3 애드호크러시
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조직에의 편중이 기타 부문의 사기를 저하시키는 일이 있다.
(2) 매트릭스조직(matrix organization)
매트릭스조직은 프로젝트조직과 기 능식조직을 합한 조직 형태로서, 조직 구성원은 종적으로는 기능식조직의 일원임과 동시에 횡적으로는 프로
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