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경영관리의 지도자로서 훈련시켜 장래 유능한 경영간부를 육성할 수 있으며, ⑤ 경영의사결정이 합리적으로 이루어질 수 있다는 점 등이다. 1. 기능식조직의 구조
2. 기능식조직의 장단점
3. 사업부조직
4. 사업부제도의 잇점
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조직구조를 이용하는 추세에 있다. 조직구조의 제유형
Ⅰ. 전통적 조직구조
1. 라인 조직
2. 기능식 조직
3. 라인, 스탭 조직
4. 위원회 조직
1) 위원회조직의 의의
2) 위원회의 종류
3) 위원회조직의 장단점
Ⅱ. 근대조직설계
1.
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단점
(1) 전체로서의 관리
-질서가 결여되기 쉬움
(2) 권한다툼이나 책임전가의 발생 가능성
(3) 직능의 전문화에 따른 관리비의 증대 1. NHN 소개 및 특징
2. NHN 조직 구조
3. 조직 운영 방식
4. 성과관리 및 교육 시스템
5. 결론
사람과 사람 NHN의 경영 조직 서비스마케팅, 브랜드마케팅 글로벌경영, 사람과 사람 NHN의 경영 조직,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p,
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판매의 내용·방법·규모 등이 일임 1.조직구조 유형의 정의
2.기계적 조직구조 설명
2-1 관료제 조직(기계적, 전문적)
2-2 사업부제 조직
2-3 기능식 조직
3.유기적 조직구조 설명
3-1 매트릭스 조직
3-2 프로젝트 조직
3-3 애드호크러시
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경영계획
5 목표관리
6 경영조직
7 조직화 과정
8 조직화의 원칙
9 조직의 분화
10 라인과 스탭
11 라인조직
12 기능식 조직
13 라인 & 스탭 조직
14 위원회 조직
15 프로젝트 조직
16 매트릭스 조직
17 사업부제 조직
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