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더에게 믿음이 생길 것이고 그 집단은 원활한 의사소통은 물론이고 구성원들의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 환경이 조성될 수 있을 것이다. 리더는 구성원들보다 뛰어난 능력이 꼭 필요한 것은 아니다. 리더가 되더라도 구성원 중에는 리더
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기러기에게 배우는 리더십(간단한 소감)
‘기러기에게 배우는 리더십’이라는 영상을 통해 리더십에 대한 생각을 다시 한번 떠올리게 되었는데, 나는 이번 영상의 소감으로 기러기 리더가 가지고 있는 leadership뿐만 아니라 기러기 무리의 구
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국민은행 [국민은행 장기비전, 국민은행 경영이념, 국민은행 기러기 리더십, 국민은행 리더십 교육목표, 국민은행 교육 기대효과, 국민은행 변화 대응]
장기비전 및 경영이념 .
세계수준의 소매금융기관
경영이념
주주가치 극
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기러기 가족이 자주 만날 수 있는 기회를 제공
-참고문헌
<조기유학, 가족 그리고 기러기아빠>, 한국학술정보(주), 최양숙 1.기러기아빠란?
2.기러기아빠가 생긴 원인
3.기러기 아빠현상, 그 실태
4. 기러기 아빠 현상, 그에 대한
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현대 조직의 리더십
변혁적 리더십
변혁적 리더십, 기러기, 히딩크 리더십
http://tvpot.daum.net/clip/ClipView.do?clipid=31080107
http://liandsa.blog.me/30108720870
http://wizard2.sbs.co.kr/w3/template/tp1_netv.jsp?vProgId=1000126&vVodId=V0000311936&vMenuId=1008786&uccid=10
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