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게 믿음이 생길 것이고 그 집단은 원활한 의사소통은 물론이고 구성원들의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 환경이 조성될 수 있을 것이다. 리더는 구성원들보다 뛰어난 능력이 꼭 필요한 것은 아니다. 리더가 되더라도 구성원 중에는 리더보다
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리더십
전투 준비단계
1)이순신을 존경한 장병,의병,백성들이 구름처럼 모여들다 _ 인격감화형 리더십
2)이순신의 훈시에 감동한 전사들이 전의를 불태우다 _ 이성공감형 리더십
3)유언비어를 유포한 백성의 목을 효시하다 _ 필벌형 리더쉽
4)
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리더쉽을 발휘했다거나, 중추적인 역할을 했다는 것은 그리 크게 눈에 띄지 않는다. 지시에만 그치고 만 것은 물론 아니겠지만, 기러기의 선물들이 바로 이 변화담당자로부터 나와야 한다는 점을 지적해 본다.
삼성전자가 지난 93년부터 도입
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현대 조직의 리더십
변혁적 리더십
변혁적 리더십, 기러기, 히딩크 리더십
http://tvpot.daum.net/clip/ClipView.do?clipid=31080107
http://liandsa.blog.me/30108720870
http://wizard2.sbs.co.kr/w3/template/tp1_netv.jsp?vProgId=1000126&vVodId=V0000311936&vMenuId=1008786&uccid=10
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기러기에게 배우는 리더십(간단한 소감)
‘기러기에게 배우는 리더십’이라는 영상을 통해 리더십에 대한 생각을 다시 한번 떠올리게 되었는데, 나는 이번 영상의 소감으로 기러기 리더가 가지고 있는 leadership뿐만 아니라 기러기 무리의 구
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