|
대웅제약을 수익과 효율성의 센터로 만들 겠다는 CEO의 의지와 지원
-CEO의 의지를 뒷받침하는 상위 여러 가 지 요소들의 시너지 효과
▶경영진의 적극적 지원
-경영진이 ERP 도입에 대한 분명한 목적과 도입 후의 모습에 대한 명확한 이미지를
|
|
|
I. 기업의 선택
현대인들이 가장 관심을 갖는 분야 중 하나인 건강을 다루는 제약업체, 대웅제약을 선택하였다. 팀프로젝트로 대웅제약을 다뤄왔기에 친숙했고, 2010년 2분기 사상 최대인 매출순위 2위의 실적을 이뤄내 가장 주목받는 제약업
|
|
|
대웅제약의 윤리규범
기본 책무
1. 대웅은 투명하고 공정한 정도경영을 기반으로 하여 “삶의 질 향상을 선도하는 Global Healthcare Group"이라는 비전을 달성하고 국민 건강을 책임지는 신뢰 받는 기업이 되고자 한다.
2. 지속적인 경영혁신으로
|
|
|
대웅제약 인지도, 우루사 매출상승
────────────────────────────────────────
알파우루사 – 3C oF marketing
━━━━━━━━─────────…
［시장분석］
（C J 뉴트라）
|
|
|
필요성이 있음 1. 대웅 제약의 컨샙 및 인사 원칙
2. 개요 및 도입 배경
3. 도입프로세스
4. 업무 흐름
5. 운영원칙
6. 카페테리아 복리후생의 내용
7. 도입 효과
8. 문제점 및 개선점
9. 결론: 성공적인 안착과 향후 개선방안
|
|
|
1945년 조선간유제약공업사 창립
1961년 우루사,오르비타, 미용비타 등 발매
1980년 매출 100억 돌파
1984년 대웅재단 설립
1988년 국내 최초의 신약 베아제 개발
1989년 전국품질관리경진대회 금상 수상
1991년 업계 최초로 소련으로 의약품 수
|
|
|
대웅제약 살펴보기
(1)이러한 사업분야에 진출해 있다
(2)최근 경영 실적은?
▶2003년 현재 재무정보
▶시장 점유율
※여기서 잠깐~
제약 산업 시장 구조는 이렇다!!
1) 산업의 특성
2) 산업의 성장성
3) 경기변동의 특성
4) 경쟁요소
5)
|
|
|
후생 포인트를 차등적으로 보상 1.대웅 제약의 컨셉 및 인사 원칙, 개요 및 도입 배경
2.도입 프로 세스, 운영 원칙
3.조직도
4.카페테리아 복리후생의 내용, 도입 효과
5.문제점 및 개선점, 결론: 성공적인 안착과 향후 개선방안
|
|
|
과정
4. 장/단점
5. 가치관
6. 계획과 비전
7. 기타
<핵심 역량 자기 판단>
1.고객만족
2. 미래주도
3. 신념지향
4. 팀웍도모
5. 목표지향
6. 자기확신
7. 타인영향
8. 타인이해
9. 관계구축
10. 지도육성
11. 팀 리딩
|
|
|
대웅제약은 ERP 구축을 완료한 시점에서 1인당 매출액의 100%이상 향상, 간접 부분 생산성 100% 향상, 재고 자산 회전일을 30일 이내로 관리, 경상이익률 100% 향상 등의 효과를 기대했다.
대웅제약이 도입 후 1년이 지난 시점에서 가시적인 성과를
|
|
메뉴펼치기
