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]의
홈페이지 및 정기 발간지를 통해 접수) 및
동향분석 전문지 및 웹사이트를 통해 분석 회사소개
운영현황
-업무처리주요절차,조직도,조직의외부환경분석
문제점
-제대로이루어지지않은성과평가,권한부여방법
해결책
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권한부여를 넘어서 - 모든 일을 비즈니스로 전환하라
4.충성심을 넘어서 - 독립계약자처럼 생각하라
5. 붕괴를 넘어서 - 명함첩으로서의 기업
6. 리엔지니어링을 넘어서 - 기업 토크 쇼의 창출
7. 학습을 넘어서
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권한부여 관점
1) 권한부여의 개념
◎ 1970년대 이후 영국과 미국을 비롯한 여러 나라에서 사회복지실천의 새로운 개념으로
대두 (Ct의 삶에 영향을 미치는 의사결정에 참여토록 하는 것)
◎ 권한부여는 Power(힘)의 개념에서 비롯된 것으로 누군
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1.권한위임의 전제 조건
권한위임의 전제조건
스스로 동기 부여된 직원의 자발적인 참여 없이는 고객만족은 창출되지 않는다.
직원이 책임의식을 갖고 의욕적으로 일할 수 있는 인사, 교육, 후생복지, 기업문화, 사기관리, 급여제도 등의 장
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권한부여기술
사회복지기술에서 권한부여를 논의할 때는 클라이언트가 자신의 삶과 상황에 대해 좀 더 많은 통제력을 가질 수 있도록 하기 위해 의미 있는 선택과 가치 있는 선택을 할 수 있도록 돕는 것을 의미한다. 때로 이러한 권한부여에
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권한부여적 문제해결 접근방법으로 개입하는 종합적인 전문활동이라고 정의하였다.
2) 사회복지실천과 기술
Baer와 Federico는 실천의 기술요소를 ① 정보수집과 사정, ② 전문적 자기개발과 활용, ③ 개인, 가족 및 지역사회와의 실천활동, ④
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부여시키는 과정에 있어 이러한 통합된 동기부여모델로부터 얻는 시사점은 다음과 같이 용약될 수 있다.
≫ 개인적 차이
대부분의 현대 동기부여이론은 조직구성원이 단순히 동질적인 개인의 합이 아니라는 점을 인시가고 있다. 개인적으로
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권한부여, 세력차 등 다양하게 번역되어 사용되고 있으며, 지역사회복지실천에서는 무력감을 느끼는 주민들에게 자신들의 잠재력을 개발하고 이 힘을 바탕으로 필요 자원을 획득하도록 도와주는 과정을 의미한다.
- 지역사회복지실천에서
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권한부여- 자신이 할 수 있는 일을 만들어 주는 것.
(1) 사전행동을 선택하기.-처음에는 집단치료의 성원이었다가 자신의 상황에 관한 사전행동을 선택하기 시작한다.
(2) 숙 제
6) 의도하지 않은 결과
(1) 성원의 특성-심리적인 문제의 경력을 가
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부여모델
-빈약
-보건의료를 제외하면, 시민권부여를 포기함
사호보호프로그램
-노령보장, 실업보험,:
노령보장: 비용저축
실업보험: 저임금경제에서의 노동동기유지 방편으로 활용
-실업보험: 90년대에 접어들면서 삭감되는 추세
전통적 사
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