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조직에서는 분임조가 지속적 개선 팀으로 발전된 경우도 있다. 분임조와 팀 간의 가장 큰 차이는 집단에게 부여된 권한의 크기이다. 즉, 업무추진과정에 있어서 지속적 개선험이 상당한 권한을 위임받는데 비해 분임조에는 약간의 권한만이
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- 등록일 2014.05.28
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- 직종구분 일반사무직
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조직을 재편해 인사·조직 관련 권한은 사업단장에게 위임, 균형성과지표(BSC) 기반 성과평가제도를 통한 영업력 강화 기획안을 계획하고 있습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길을 개척하는 사람입니다. 자신의 자리에서 인
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- 등록일 2012.10.03
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- 직종구분 산업, 과학, 기술직
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위임의 어려움
저는 다른 사람에게 업무를 맡기는 데 어려움을 느끼며, 그로 인해 팀의 효율성이 떨어질 수 있음을 알고 있습니다. 이를 개선하기 위해 팀원들에게 적절한 권한을 부여하고, 책임을 공유하는 방법을 배우고 있으며, 이런 과정
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- 등록일 2024.11.08
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- 직종구분 기타
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조직에 속해 있으며제가 보여줄 수 있는 최선의 집중력을 바탕으로 인내심을 갖고 어려움에 도전할 수 있는 존재가 될 수 있을 것이라 자신합니다. 항상 묵묵히 주어진 과제 수행을 위해 그 누구보다 오랜 시간을 의자에 앉아 있고, 가장 일찍
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- 등록일 2018.02.05
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- 직종구분 기타
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직업적 성장을 촉진하는 상담 프로그램을 만드는 것을 구상하고 있습니다. 교육 이니셔티브를 개발하고 구현함으로써 조직 내 개인이 잠재력을 최대한 발휘하고 개인 및 집단 목표를 모두 달성할 수 있도록 권한을 부여하는 것을 목표로 합
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- 등록일 2023.07.07
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- 직종구분 전문사무직
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