|
Percy N. Barnevik
기업은 최고경영자 뿐 아니라 일선의 조직 구성원까지 기업가정신이 충만한 기업가적 조직을 목표
이는 조직구조나 시스템의 변화만으로는 충분하지 않음
조직 구성원의 행동변화를 이끌어내는 것은 경영자들의 몫
|
|
|
경영자(경영인)의 기능과 특성
1. 현대경영자의 기능
○ 리더십기능
○ 정보전달기능
○ 의사결정기능
○ 기업가의 성실한 기능
2. 현대경영자의 특성
○ 전략성을 가지고 있다.
○ 과학성을 가지고 있다.
○ 내적귀속성을 가지고 있다.
○ 기
|
|
|
, 2016 I. 경영자의 수준
1. 최고경영자
2. 중간경영자
3. 일선경영자
II. 경영자의 유형
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
III. 경영자의 기술 및 역할
1. 전문적 기술
2. 대인적 기술
3. 개념적 기술
* 참고문헌
|
|
|
경영자의 역할
1. 대안관계 역할
1/ 대표자 역할
2/ 지도자 역할
3/ 역락자 역할
2. 정보전달 역할
1/ 모니터 역할
2/ 분배자 역할
3/ 대변인 역할
3. 의사결정 역할
1/ 기업가 역할
2/ 문제해결자 역할
3/ 자원할당자 역할
4/ 협상자
|
|
|
, 2016 I. 수직적 위계에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간관리자
3. 일선감독자
II. 수평적 차원의 분류
1. 기능경영자
2. 전반경영자
III. 조직의 발전과정에 따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
* 참고문헌
|
|
 |
경영자는 항상 고객 가까이에서 고객의 목소리를 듣기 위해 노력해야 한다. 스웨덴의 스칸디나비아항공의 얀칼슨 사장은 제일선 고객과 접하는 최초의 15초간의 순간을 진실의 순간이라 하여 고객만족의 개념을 중요시 하였다. 고객과 100번
|
|
|
일선 도장에 대한 지원 방안
1.대한 태권도협회의 일선도장에 대한지원
2. 태권도 관련단체의 일선 도장에 대한 지원 방안을 위한 연구와 실천
3. 일선 도장 위한 프로그램 및 시설의 개선
4. 태권도 단체의 일선 태권도 도장의 발전을 위한
|
|
|
경영자의 거래적ㆍ변혁적 리더십이 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향 미간행 박사학위논문. 연세대학교 대학원.
오대영(2004). 태권도 관장의 변혁적ㆍ거래적 리더십이 사범의 임파먼트, 직무만족에 미치는 영향. 미간행 박사학위논문.
|
|
|
경영자의 거래적ㆍ변혁적 리더십이 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향 미간행 박사학위논문. 연세대학교 대학원.
안용규(2000). 태권도 역사ㆍ정신ㆍ철학. 서울: 21세기 교육사.
임상호(1993). 태권도 지도자의 지도내용에 관한 사례분석
|
|
|
경영자의 거래적ㆍ변혁적 리더십이 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향 미간행 박사학위논문. 연세대학교 대학원.
안용규(2000). 태권도 역사ㆍ정신ㆍ철학. 서울: 21세기 교육사.
임상호(1993). 태권도 지도자의 지도내용에 관한 사례분석
|
|
 |
경영자들을 대상으로 업 종별.기업규모별, 수출.내수기업별 등으로 나눠 기업 활동에 관한 실사 조사를 거쳐 작성한다. 전경련은 매출액 순으로 400여 개의 광공업체를 대상으로 조사한다.대 한상의는 2000여 개 광공업체, 산업은행은 광업을
|
|
 |
경영자부터 정치인, 관료들, 그리고 국민들 모두가 사고방식을 바꾸어야 한다. 기업 그룹은 안 좋다라는 인식에서 벗어나야 하며, 지금까지의 과오를 범했던 경영자들은, 정치인들은, 관료들은 정도의 길을 걷도록 해야한다. 경영자로서의 자
|
|
 |
경영자가 성공하기까지의 과정을 소개하는 텔레비전 프로를 보고, 기업가가 되겠다는 꿈을 가졌습니다. 거기에서 기업이나 경영자가 변화가 심한 세상의 움직임에 대응하면서 성공한 배경을 조사해 봐야겠다고 생각했습니다. ●경영학
|
|
 |
경영자가 되려는 목표를 가지고 있는 것이다.
청년들아, 야망(野望)을 가지라!
누군가 이런 멋진 충고를 했기 때문만은 아니다. 그러나 나의 야망이 성공으로 도래하건 한갓 야망으로 끝이 맺어지건 나는 그것을 먼저 생각하지 않겠다. 한마리
|
|
 |
경영자가 지녀야할 자질 세 가지가 있다면?
기업을 경영하는 사람의 가장 큰 보람은 무엇이라고 생각합니까?
기업 현장에서는 어려운 일들이 많을 텐데 가장 힘든 점은 무엇이라고 생각합니까?
하고 싶은 말이나 준비해온 말이 있습니까?
|
|
메뉴펼치기
