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3.2) 멘토링 성공사례와 효과성 평가
6. 최종결론
1) 리더십이란
2) 리더십과 관리의 차이
3) 리더십 사례연구 - 변화주도형 : 거스 히딩크 감독
4) 전통적 리더십의 대체방안 - 서번트 리더십
5) 리더십의 새로운 대안 - 멘토링
6) 최종결론
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변화시키는 과정.
협력적 네트워크 이론
- 삼성전자 애니콜과 관련하여 조직의 능력을 제고하는 등의 수평적 협력관계
개체군 생태학 이론
- 환경변화에서 살아남기 위해 새로운 조직을 만들게 된 상황
제도화 이론
- 각 이해
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기업 선정 : 자본시장(재무구조 신뢰도)부문
② 정착기(2004년)
- 임직원 윤리의식 함양
- 2004 산업자원부 윤리경영 우수기업 선정 : CEO 및 지역사회 부문
③ 확산기(2005년~)
- 자율적인 윤리경영 실천
- 윤리경영상 거의 매해 수상
- 국내 최고 윤
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기업인자문위원회 ................................................................... p14~15
Ⅳ. APEC의 활동 (p15)
1. 무역·투자 자유화 및 원활화 .................................................... p15
2. 경제기술협력 .................................................................
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업자가 양산될 우려가 있음. . 구조주의 이론
3. 조직 환경이론
4. 현대조직이론
5. 총체적 품질관리
6. 전략적 관리
7. 학습조직이론
8. 애드호크러시(Adhocracy)
9. 벤치마킹(Benchmarking)
10. 다운사이징(Downsizing)
11. 리스트럭처링(Restructuring)
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업무 수행상의 1.사회복지행정의 개념과 특성
2.사회복지행정의 체계와 접근방법
3.사회복지행정의 이념과 원칙
4.사회복지 행정의 이론
5.사회복지행정가
6.사회복지조직의 목표와 원리
7.사회복지조직의 구조
8.사회복지조직의 환경
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변화단계
장기계획에 따라 학습조직을 구축하기 위한 토대를 만들고 실제로 구축하는 단계이다. 전조직원의 학습인화, 새로운 가치체계와 기업문화 재구축, 조직구조 재설계, 인프라스트럭처 및 시스템구축 등이 이루어져야 한다.
(3) 체질화
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업주의와 이윤추구의 수단으로 디자인을 바라보는 것을 부정적으로 생각하는 경우도 있다. 이는 역사 속에서 끊임없이 되풀이 되었던 기능성과 예술성의 가치가 여전히 상충하고 있음을 뜻함과 동시에 끊임없이 변화 해가는 디자인의 미래
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환경요인을 극복할 때 성공가능, 도전과 혁신, 긍정과 신뢰가 성공을 만든다, 좋은 습관을 만들면 나중에는 좋은습관이 나를 만든다
리더십을 갖춘리더, 팀워크 발휘하는 팀 만들기 두단계 위를 바라보기, 부하직원에게 보이지 않는 것을 보
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기업의 내부적 측면에서의 강점과 약점, 외부적 측면에서의 위협과 기회요인을 분석한다.
제품수명주기는 ‘혁신의 확신이론’에 기초를 두며, 각 단계별로 마케팅 목표와 광고전략이 상이함을 제시한다.
FCB Grid Model은 이성/감성, 고관여/저
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