|
전문능력의 결여
1) 자신만의 비교우위로 될 수 있는 전문능력 결여
2) 신입 화이트칼라도 전공분야의 기초이론이 부족하고 현장 적응능력도 결여
2. 타기업에서도 통용가능한 호환성의 결여
1) 자신의 회사에만 정통한 기업특수적 능력에
|
|
|
기업은행, “중소기업의 해외진출 지원방안”, 중소기업은행
기은조사 2003년 겨울호, 2003.11
중소기업은행, “중소기업의 개성공업지구 참여의사 실태조사”, 2003.10
한국개발연구원, “한국의 산업경쟁력 종합연구”, 2004.2
한국산업은행, “
|
|
|
기업 부문의 비중
6. 1992년 이후의 국유기업 개혁
(1) 기본방향 : 전반적 개혁과의 연계
(2) 정부개혁
(3) 국유자산 경영회사의 설립
(4) 대중형 국유기업의 회사화
(5) 국유경제의 전략적 재편
(6) 기업수준의 구조조정 : 역사적
|
|
|
조정, 부실기업 구제 및 해체 등의 산업구조조정의 일환으로 M&A가 이용되어 전략적차원에서의 인식이 부족하였고 재벌기업의 계열회사간의유기적관계가 합병의 효과를 어느정도 실현해 주었으며, 또한 M&A에 대한 부정적인 시각과 증권거래
|
|
|
기업 쌍용자동차(Ssangyong)
Ⅵ. 독일 자동차 기업 폭스바겐
Ⅶ. 독일 자동차 기업 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)
Ⅷ. 일본 자동차 기업 혼다(HONDA)
Ⅸ. 일본 자동차 기업 닛산(NISSAN)
1. 긍정적 측면
1) 서구성 구조조정의 필요성과 효과 검
|
|
|
회사에서 계속 근무할 경우 전문성을 키울 수 있는 기회가 있다고 생각한다.
① ② ③ ④ ⑤
전혀 그렇지 보통 그렇다 매우
그렇지않다 않다 이다 그렇다
3. 일반적 사항에 대한 문항입니다.
각 문항의 해당되는 번호에 \"V\"(체크)하여 주십시오
|
|
|
조정을 가장 잘 조장하는 소유구조로 나아가는 것이다.
Ⅳ. 민간기업
각 사는 중국시장분석과 아울러 분석결과가 R&D활동에 신속히 반영되는 시스템의 정립이 신속히 이루어져야 할 것으로 생각되었다. 현재 민간기업의 대응은 중국관련 전문
|
|
|
기업은 사회악이다
동상이몽
혁신은 계속된다
분필을 잡은 CEO
구조조정의 시작
우리가 벌어 우리가 쓴다
‘한 시간’에 숨은 뜻
진짜 돈 쓸 곳
공익에서 사익(社益)으로
무엇을 할 것인가
작은 혁명
중부지사로부터 배우자
경인지사
|
|
|
인력 구조조정을 실시하겠다고 발표
3) 「회사형 인간」이 아닌 「자립형 인간」을 만들기 위한 다양한 교육프로그램을 운영
4) 중고령 사원들의 전직 준비를 지원하고 생애설계교육을 확대
4. 개인의 자율과 선택을 존중
참고문헌
|
|
|
구조개혁을 통한 경제 체질 강화
4. 새로운 성장동력의 확충
Ⅵ. IMF경제위기(금융위기) 이후의 성과
1. 금융산업의 경쟁력 제고
1) 금융기관의 대형화
2) 금융기관의 경영효율성 제고
2. 금융하부구조 개선
1) 금융감독의 전문성 강화
2)
|
|
메뉴펼치기
