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구조적 측면
①행정조직의 동태화 (태스크포오스)
②참여·의사전달의 촉진
③분권화와 권한의 위임
④할거성의 배제와 조정의 쇄신
⑤보수제도의 개선과 상벌 유인제도의 확립: 부패 방지를 위해
2)인간적 측면
①발전지향적인 행태의 확보
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업계에 영향을 미칠 수 있는 리스크 요인이므로 이를 감안
□ 중국 전문가를 대대적으로 육성
- 정치, 경제를 중심으로 중국전문가를 육성하고 네트워크를 구축
- 중국의 지역별 특성이 상이하므로 지역별 전문가들도 육성
· 지역별 정치경제
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구조 : 한국에서는 한 기업에 임원의 수가 부서의 수보다 더 많은 경우, 임원을 회사에서 내보내거나 다른 조직으로 보내는 대신에 또 다른 부서를 만들거나 기존의 부서를 두 개로 분리시키는 식으로 인력 위주의 구조조정을 한다. 하지만 올
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관계
(5) 소결
3. 한중일 FTA
(1) 무역장벽 제거 효과
(2) 산업별 효과
(3) 한중일FTA와 취약산업
(4) 소결
4. FTA체결에 있어서 바람직한 정책대안
(1) 중일 사이의 조정자 역할
(2)혜택의 공정한 분배
(3)내부적 합의 도출 및 구조조정의 필요성
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기업 활동에서 지니는 중요성
3. 우리나라 신발산업의 기술학습
3.1 기술학습 수단으로서의 OEM
3.2 실행을 통한 학습(learning by doing)
3.3 OEM을 통한 기술학습의 내용
4. 우리나라 신발산업의 쇠퇴 원인
4.1 과학적 설계로서의 신발 디자인
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사례
4. 처분신탁
1) 부동산처분신탁의 업무흐름
2) 부동산처분신탁이 필요한 경우
3) 부동산 처분신탁의 취급사례
Ⅵ. 제도 활성화의 전제 조건
1. 신탁 구조
1) 기본 구조
2) 신탁의 형태
2. 운영 구조
1) 기본 구조
2) 외부 차입의 제한
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사례 분석 – 아시아나 조종사 파업
긴급조정권 발동 뒤 업무에 복귀
그러나 노사 간 협상을 이루지 못하고
중재안에 따라 협상을 마무리 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 한국 노동운동의 시대별 특징
2. 현대 한국 노동운동의 특징
3.
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업계 2위인 모건 스탠리는 같은 기간 사상 최대 매출을 올렸으며 순이익도 두 배 이상 증가하였다.
두 번째로 사모펀드 회사들도 바이아웃(buy out: 기업인수 후 매각) 투자 등을 통
해 막대한 이익을 올리는 수혜자이다. 사모펀드가 참여한 M&A거
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업계 1등 아니면 2등 사업부만이 살아남는다’ ‘대기업이면서 중소기업처럼 빠르고 단순하게’가 그것이다.
기업이 어려움에 처한 이유는 한두 가지가 아닐 것이다. 그러나 해결은 오직 한 가지로부터 시작하는 편이 낫다. 복잡하게 꼬인
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조정
(1) 조정대상을 교섭, 쟁의행위 대상에서 분리, 확대
(2) 조정기능의 활성화
(3) 필수공익사업 개념 및 직권중재제도의 폐지
(4) 긴급조정제도의 개선
(5) 사적조정제도의 활성화
E. 노사협력의 실패사례
1. S 물산 : 정보공유와 상호신
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