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상황에 대처할 수 있는 높은 적응력을 제공해 줄 수 있다는 능력을 의미한다.
2. 미래의 상황과 리더쉽
기업의 변화과정에 따른 리더십의 유형을 분석해본 것을 토대로 할 때, 다가오는 미래의 상황에는 어떠한 리더의 모습이 필요할까?
현재
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, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE SWOT 분석
3. GE 인재양성 시스템
4. GE 크로톤빌 연수원
5. 결론 및 시사점
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3. 목표설정이론
Ⅵ. 업무만족(직무만족, 직무만족도)의 요인
Ⅶ. 업무만족(직무만족, 직무만족도)의 역할갈등
Ⅷ. 업무만족(직무만족, 직무만족도)의 연구 사례
Ⅸ. 향후 업무만족(직무만족, 직무만족도)의 내실화 방향
참고문헌
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기업의 가치평가
1. 상반된 기업가치 개념
2. 수익성 측정도구로서의 이익과 Cashflow
3. 기업의 가치평가방법
1) 수익환산방법
2) 미래 현금흐름의 현재가치
4. 미래 현금 흐름의 불확실성과 할인율의 의미
1) 미래
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각해 볼 때, 급변하는 사회 환경과 조직 문화의 변화에 적응할 수 있는 더욱 유연하고 포용적인 리더십 역량을 기르는 것이 중요하다고 본다. 특히 디지털 시대의 새로운 소통 방식과 다양성을 존중하는 조직 문화에 맞는 리더십 스타일을 개
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8
1. 조직 구성 9
2. 분석 9
3. 설계 10
4. 구축 12
5. 구현 13
6. 프로토타이핑(Prototyping) 13
7. 데이터변환(Data Conversion) 13
8. 시스템 평가 13
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 도입 14
Ⅶ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망 15
Ⅷ. 결론 18
참고문헌 18
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리더의 구체적인 특성을 찾아보는 것은 의미가 있다는 것이다. 또 다른 하나는 보편적인 특성이란 존재하지 않고, 상황에 따라 다른 리더십 특성이 요구된다는 것이다. 그러나 어떤 견해를 따르던지 간에 리더십 특성이 변화하면서 성공적인
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그치지 않고, 내부관리차원에서 적극적으로 프로세스와 시스템의 개선 기회로 삼는 것의 현명한 조치라고 할 수 있다. 각 기업에 특수하게 적용되는 시스템과 프로세스의 개선에 적합한 투자를 수행하는 것이, 국제회계기준 도입은 물론 기
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기업의 환경규제 효과 사례
6. 포스코
7.SK
8. 후지쓰
9
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그 성패가 달려 있다고 보며, 더불어 정부 차원의 광범위한 디지털홈 지원이 필요하다.
3. 일본의 홈 네트워킹
3.1 일본의 정보화정책 추진 개요
일본의 정보화정책은 e-Japan(2001)전략에서 e-Japan 전략 II(2003)로, 그리고 u-Japan(2005 예정)으로의 진전
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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리더십을 발휘해 동료들과 함께 성장하는 문화를 조성하는 데 힘쓰겠습니다. 평생 학습을 통해 계속 발전하는 인재가 되겠습니다. 1. 지원 분야와 관련된 본인의 보유 역량
2. 자신의 생각이나 의견이 상대방에게 성공적으로 설득했던 경
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성공 사례
4. 리더십 경험
4.1 리더십 스타일과 가치관
4.2 리더로서 성과를 이룬 사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
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성공 사례
4. 리더십 경험
4.1 리더십 스타일과 가치관
4.2 리더로서 성과를 이룬 사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
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기업으로 발돋움 하는데 크게 영향을 줄 수 있을 것으로 확신합니다. 그리고 제 자신도 탄탄한 기반을 갖는 영업맨이.......(중략) 1.㈜푸르밀에 입사 지원하게 된 동기 및 귀하가 지원한 직무를 성공적으로 수행할 수 있다고 생각하는 이유
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