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측정의 한계
인적자원을 화폐적 가치로 평가하는데는 한계가 있고 과도한 비용이 소요되며 유용성이 작다고 본다.
4. 전망
1)인적자원의 체계화된 정보가 인사전략수립의 밑거름
2)인적자원 추자에의 중요성 고취
3)측정기법의 개발과 기업회
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결정
□ 핵심역량의 확인
- 경쟁기업에 비해 훨씬 우월한 능력 즉, 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력
⑨ 전략사업부 확인 도구 : 사업 포트폴리오 분석
- 현 사업부들의 전략적 위치와 성과를 분석하고 평가 (핵심 사업부 선별)
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증권 및 상품중개, 법률서비스, 보험대리인·중개인·배달서비스, 기업업무 관련 서비스, 의료서비스, 지주 및 투자회사, 천연가스를 제외한 송유관 사업, 화합물 및 관련제품, 석유 및 석탄제품, 기계 및 관련제품, 전자장비, 철도운송, 영화산
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방법은 이를 장내상품화하여 거래상대방을 거래소로 한정하는 것이다
3. 물적 담보 특히 부동산 담보는 등기 등과 관련하여 절차상 번잡한 점이 많아 파생금융상품 거래에 있어서는 보증 등 인적 담보가 편리하다
4. 90년대 이후 대출시장에
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측정방법이 아직 국제적으로 정립되지 못한 상황이 어서 구체적인 지침이 마련되지는 못했지만, 국제결제은행은 감독당국의 재량에 의해 운영위험을 자기자본에 반영하도록 유도하고 있는 것이다.
우리나라도 자기자본제도가 국제결제은행
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기업으로 하여금 기능을 더 잘 정렬하도록 하고, 또 기능지향에서 프로세스지향으로 방향전환을 하도록 성과측정 항목을 구성해야 함.
-매트릭스 형태의 조직
-프로세스 지향성을 촉진하는 성과 측정치: BSC(balanced scorecard) 접근법: 재정, 고
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무엇인가?
제 3 장. 왜 ERP인가?
제 4 장. 세계 ERP시장 현황 및 전망
제 5 장. 중소기업체 ERP 도입사례
제 6 장. ERP 도입요령
제 7 장. ERP 구축방법
제 8 장. 성공! ERP도입
제 9 장. 확장 ERP-ERP II
제 10 장. ERP도입 및 운영 성과측정
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1. 최고경영자의 주도
2. 전략주도
3. 고객중심
4. 과정중심
5. 총력집중
6. 시스템적 접근
7. 상황적 접근
8. 계획과 실행의 균형유지
9. 측정척도 중시
10. 인간중심
11. 지속적 추진
12. 지속적 의사소통
Ⅴ. 리엔지니어링의 해결방안
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성과지표는 사후적으로 결정되는 것보다 CRM을 실행하기 전에 미리 결정되는 것이 바람직합니다. CRM 전략에 따라 적당한 성과지표가 선정되고, 이에 따라 전술적 CRM 활동들이 마련되고 실행되어야 한다.
. 결론
기업은 자신과 맞는 고객층을
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성과측정의 개선
(7) 재정정보의 검증·감시체제 구축
제 2 절 지방재정의 경영
1. 지방재정 경영의 개념……………………………………………………………………… 5
2. 지방재정 경영에 대두 배경
1). 공공부문의 비효율
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