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인적자원회계제도는 다음의 한계가 있으므로 이를 인사정보로 이용할때는 주의
1)윤리적,행동적 한계
- 경영자들은 HRA를 악용하여 경영태도와 리더쉽스타일을 바꿔 조직에 악영향을 미칠수 있다
- 인적자원가치를 결정할 때 과거의 잘못된
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기능하기 위해서는 우선 세심한 계획의 수립과 기술적인 뒷받침, 최종적으로 이 시스템을 이용하게 될 인사담당자의 참가, 그리고 최고경영자의 꾸준한 지원 등이 전제되어야 한다. * 인사감사
* 인적자원회계제도
* 인사정보시스템
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활용되고 기능하기 위해서는 우선 세심한 계획의 수립과 기술적인 뒷받침, 최종적으로 이 시스템을 이용하게 될 인사담당자의 참가, 그리고 최고경영자의 꾸준한 지원 등이 전제되어야 한다 Ⅰ. 인적자원회계제도
Ⅱ. 인사정보시스템
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인적자원관리의 기준제시
인적자원을 어느 정도 계량화함에 따라 인사전략수립에 체계화된 정보제공이 가능하다.
3) 의사결정 기준제시
인적자원에 대한 의사결정의 기준제시가 가능하다.
2. 성공적 운영방안
이러한 인적자원회계제도가 성
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인적자원을 화폐적 가치로 평가하는 데는 한계가 있고 과도한 비용이 소요되며, 유용성이 작다고 보는 것이다.
2. 인적자원회계제도의 성공관건
1) 인적자원회계의 중요성 인식
인적자원의 체계화된 정보가 인사전략수립의 밑거름이고, 이는
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