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기업소개
2. 고객만족경영이 NEC에 어떤 효과를 가져 왔는가?
3. NEC 활동
1. A/S
2. 제품 중심적 마케팅 근시안에서 벗어나기
3. NEC (일본전기주식회사)의 폐기물 제로 운동
4. C S
5.가족친화경영
6.프로세스/성과 중심의 전체
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반복
14. 개혁 실행을 위한 인센티브 필요
15. 조직 규모의 중요성
16. 열정적이고 개혁적인 예산전문가가 필요
17. 효과성 증진의 상대적 어려움: 결과 측정의 어려움
18. 개혁의 상징적 역할
19. 국민교육의 필요성
참고문헌
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효과적으로 관리 제 2 장 조직과 조직이론
제 3 장 조직이론의 변천과정
제 4 장 조직설계의 기본변수와 상황요인
제 5 장 환경과 조직
제 6 장 기술과 조직
제 7 장 종적 조직과 횡적 조직
제 8 장 정보기술과 조직
제 9 장 네트워
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효과의 측정방법
3-2-6 인적자원회계
3-2-7 인사평가의 한계
3-3 인사정보시스템
3-3-1 인사정보시스템의 필요성
3-3-2 인사정보시스템의 체계
3-3-3 인사정보자료
3-3-4 인사정보시스템의 활용
4. 인사평가 (고가) 사례
4-1 중소기업청 우수
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측정방법을 이용하는 것이 바람직할 것이고, 또한 이러한 다양한 측정방법을 이용하여 자치단체장뿐 아니라 다양한 관리층에 대한 연구를 계속 수행하는 것은 우리나라 공직자들의 리더십에 대한 이해의 폭을 넓힐 수 있는 효과적인 방법이
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방법은 종업원의 성취의욕을 자극하고 조직목표를 효과적
으로 달성하는 재무적 유인요소가 기업의 성과측정의 결과 생산기업의 목표달성
에 공헌할 수 있다는 공정성을 객관적으로 이해할 수 있어야 한다. 즉, 임금은 종
업원 개개인의 목
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성과측정
4. 경영통제의 기준에 대한 성과의 비교
5. 경영성과의 인정
6. 경영활동의 수정조치
7. 경영활동의 측정과 기준의 조정
Ⅳ. 경영통제시스템
Ⅴ. 경영통제의 분야
1. 재무분야
1) 재무제표분석
2) 재무비율분석
3) 재무감사
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측정하여 데이터 베이스할 것을 요청하였다. 행동치료 요강은 다음 3가지이며 저녁 식사시간에만 적용하도록 요청을 하였다.
◑ 식사시간이 되면 모든 가족이 돌아가면서 평균 30초 간격으로 명호와 대화를 할 것 (더 많은 관심을 주어 미리
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무엇인가?
제 3 장. 왜 ERP인가?
제 4 장. 세계 ERP시장 현황 및 전망
제 5 장. 중소기업체 ERP 도입사례
제 6 장. ERP 도입요령
제 7 장. ERP 구축방법
제 8 장. 성공! ERP도입
제 9 장. 확장 ERP-ERP II
제 10 장. ERP도입 및 운영 성과측정
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성과지표들도 매우 긍정적인 효과를 보임 )
3) 한국 IBM사장의 구조조정과 경영혁신 철학
→ 구조조정은 단지 생존전략에 불과하다
따라서 구조조정을 통하여 성장을 꾀한다는것은 옳지 못하다
기업이 성장하기위해서는 주조조정과 더불어
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