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조직의 외적 구조변화·개혁만을 도모하지 않고, 이를 조직 내에 체화 시킬 수 있는 내적인 변화(기술개발, 기업문화 등)의 노력을 지속적으로 해왔음을 알 수 있는 것이다. 초기 사업확장으로 조직규모가 비대해짐에 따라 발생하는 문제를 해
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따라서는 중간의 조직을 뛰어넘을 수노 있고 발전속도에 따라 어떤 한 가지의 조직형태가 오랫동안 지속될 수도 있다.
즉, 각 기업은 그 사업의 종류 성격 범위 그리고 국제경영환경에 따라 조직구조를 탄력적으로 운영할 수 있다.
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기업의 경영은 소유권과 매우 밀접한 관계를 갖고 있고, 소유권은 사회경제적 환경의 영향을 많이 받고 있다. 한국기업은 급진적인 성장과 발전을 해오면서 조직구조와 경영행동에도 많은 변화가 있을 것을 예상한다.
K이론(Management for Korean
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조직구조는 최고경영자가 기본조직 간의 갈등을 어떻게 조정 관리할 수 있는지가 중요한 과제가 된다.
4. 국제기업 조직형태의 변화패턴
일반적으로 국제기업의 조직형태는 초기 국내사업부 지향단계에서 기능별 조직이 초기에 나타나다가
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기업은 독점적 성향에서 빚어지는 안일함을 벗어나 국제화를 맞이하여 세계시장에 적응하기 위한 능동적인 조직문화를 만들기 위해 노력해야 할 것이다.
또한, 우리나라 공기업과 사기업이 환경변화에 빠르게 적응하는 조직문화를 갖도록
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