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집단은 집단의 선별,훈련,급여결정,평가까지도 책임을 진다.
지금까지 살펴본 바와 같이 전통적 직무설계방식인 테일러(F. W. Taylor)의 과학적 관리법과 과학적 관리법의 단점보완 수단인 과도기적 접근방식, 즉 직무순환과 직무확대를 통하여
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직무충실화, 직무재설계)한다거나 ②리더의 재량권 확대, ③집단성과에 대한 보상, ④과업선정시 집단의 특성 고려, ⑤참여경영의 확립으로 리더십의 효과를 극대화 할 수 있다.
특히, 현대의 기업은 세계화로 진전됨에 따라 추종자가 영향
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개인의 선택이 가능한 선택적 복리후생제도이다.
Ⅳ. 결
QWL은 오늘날 산업이 거대화 및 고도화되면서 작업의 단순화전문화에서 파생되는 소외감단조로움 등과 같이 상실된 인간성의 회복을 위해서 사회 전체적인 면에서 요구되고 있다. 1
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직무의 기본적 특성
직무단순화
직무순환과 직무확대
직무충실화
직무특성모형
9. 조직변화와 혁신
9.1 조직변화란?
왜 조직변화가 일어나는가?
9.2 조직변화에 대한 경영자의 역할
9.3 조직개발
조직개발기법들
10.
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기본개념
1) 조직화의 의의
2) 조직화의 과정
3) 사례 1
2. 조직구조의 유형
1) 공식조직과 비공식조직
2) 부문화의 형태
3) 사례 2
4) 현대적 조직유형
3. 직무설계
1) 직무순환
2) 사례3
3) 직무확대
4) 직무충실화
5) 사례4
참고문헌
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