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임원중심의 인성면접방식에서 수시채용으로 해당 사업부장이나 팀장이 직접 심층면접 등 다양한 면접방식을 통해서 핵심인재를 개발하고 있다. 1. 들어가며
2. 핵심인재 기준과 조건
3. 업종별 핵심 인재상
4. 기업별 핵심인재 유형
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인재 임직원 추천제도 도입
2. 내부 헤드헌터 제도
3. 수시 채용 시스템 오픈 후 입사 지원
4. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 파격
?. 핵심 인재 관리의 4가지 성공 포인트
1. CEO가 직접 담
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핵심인재를 발굴하는 것이 필수요소다. 마지막으로 기업은 인재를 선발하기 전에 먼저 기업의 현재와 미래를 짊어질 인재가 어떤 조건을 갖춰야 하는지에 대한 명확한 기준을 마련해야 한다. 그것이 기업의 불필요한 이직률을 줄이고 사리사
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기준을 고려해야 한다
4. 동시적 의사소통의 한계를 인정하고 학습자의 학습활동에서의 비중은 줄이는 것이 좋다
Ⅷ. 기업교육의 개선 방안
1. 능동적이고 참여적인 교육활동을 확대 실시해야 한다
2. 교육내용을 구성할 때, 교육생의 실
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기업의 채용&선발관련 대표적인 사례
○ LG CNS
○ 현대정보기술(주)
○ 포스데이타
Ⅲ. 국외 SI기업의 채용&선발
○ 한국 IBM
○ 일본 기업들의 채용&선발 관련정보
○ 일본 기업 지원 시 구비서류 작성예시
Ⅳ. 결론 및 성
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