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하는 우수한 성적으로 말과 표범가죽 등 많은 상을 받았다. 금장태, 「다산 정약용 유학과 서학의 창조적 종합자」, 살림출판사, 2005, pp.48~49
⑪ ‘죽란(竹欄)’이란 명칭은 다산의 명례방 집에 대나무로 난간을 엮어 둘렀기 때문에 이렇게 이
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하는 생각 또한 드는 것이 사실이다. 또 이분법적인 사고가 매우 강하다는 것도 부인 할 수 없다. 도시와 시골을 나누어 보는 시각에서 강한 이분법적인 시각이 여실히 드러나기 때문이다. 이렇게 볼 때 현재의 교육에서 현실적으로 필자의 생
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눈물의 공동체
4.2 모든 이익은 함께 나누어라
4.3 법치주의와 능력주의
4.4 CEO는 지배하는 사람이 아니라 경영하는 사람이다
5. CEO 칭기스칸의 경영전략
5.1 로봇 기업과 창의적 기업
5.2 높은 호환성, 표준화, 다기능공으로 무장한 조직
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사람들
5.부하직원들에게 어떻게 영향을 주었는가?
1) 보상과 혜택 - 급여와 의료보험 혜택
2) 빈스톡(Bean Stock)의 도입
3) 끊임없는 자기 개혁
6.의사결정시의 리더십
1)독단성과 융통성 사이에서
2) 프렌차이즈
7.위기상황 때의 리더십
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하는 김모씨(25·여)는
“졸업 후 중소기업체에서 근무하기도 했지만 보수가 적어 이곳으로 옮겼다”면서
“힘들긴 하지만 다른 직종에 비해 보수가 높아 마음에 든다”고 말했다.
김씨는 “한 번 골프장에서 일해보면 중소기업은 눈에 안
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기업들을 연결해서 후원을 할 수 있게 한다면 이미지를 중시하는 시민들이 호스피스 기관에 대해 가지고 있는 이미지를 기업이미지와 연계해서 생각하기 때문에 호스피스에 대해 가지고 있는 부정적인 이미지를 바꿀 수 있을 것이다. 이렇게
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때에 일본은 더
욱 빛날 것이다. 01. 11번째 사과나무
02. 괭이부리말 아이들
03. 그러니까 당신도 살아
04. 까라마조프가네 형제들
05. 사랑의 기술
06. 삼국유사
07. 셜록홈스 걸작선
08. 아버지
09. 좀머씨 이야기
10. 창가의
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사람들은 연이어 거절하는 것에 익숙하지 않다.
2. 일관성의 법칙
(1) 일단 두드려라
(2) 미끼를 던져라
(3) 이미지를 심어주라
3. 사회적 증거의 법칙
(1) 유사성의 영향력
(2) 다른 사람들의 행동에 의한 설득
4. 호감의 법칙
(1) 신체적 매
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기업등이 함께 공생하는 숲, 숲보다는 산 전체를 볼 수 있는 지혜가 필요하다. 두 번
의 실패 끝에 따낸 평창 동계올림픽은 강원도민뿐 아니라 온 나라의 눈물과 웃음이 어우러진 대회다. 많은 사람들은 돈벌이에 혈안이 된 기업보다 지친 이
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때문에 아파트는 무주택 서민들의 불가피한 선택으로 인식되었다. 그 후 영리를 목적으로 하는 민간기업의 아파트 단지개발이 촉진되고 이들은 신흥 시가지로 계획된 도시 외곽 에 많은 땅을 사들여 대규모의 아파트 단지를 건설하기에 이르
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