|
기업들이 기술개발에 많은 투자를 하지만 이에 못지 않게 고객의 욕구변화를 추적하거나 심지어 고객 자신들도 미처 인식하지 못하는 잠재된 욕구를 파악하는 것에 노력을 기울여야 한다"고 강조한다. 이러한 점을 감안할 때 민들레영토에
|
|
|
기업의 양심있는 행동
더불어 우리의 깨끗한 환경에 대한 염원과 의지만 합해진다면 우리의 환경이
우리를 행복하게 해줄 것이라고 믿는다.
그 속에서 나는 수질오염의 원인자이며 피해자라는 인식을 가지고 지금보다 더 깨끗
한 물을 만드
|
|
|
얻는 회개를 한 적이 있는가?
4. 회개하지 않은 자는 어떤 죄를 짓는가?
5. 회개하지 않으면 하나님의 불같은 진노가 임한다.
6. 회개하지 않는 자를 위한 생명의 지침
7. 바로 지금 돌이켜 회개하라
8. 보라, 지금은 은혜 받을 만한 때다!
|
|
|
사람들이 가진 선의(善意)를 믿는 작가의 따스한 시선은 가만가만한 음성으로 독자의 가슴에 아릿한 화인을 남기고야 만다. '눈물 많은 사람은 장소를 가려가며 읽는 게 좋다.' 마이니치신문에 실린 '철도원'서평. 웬만큼 감상적인 텍스트에
|
|
|
눈물이 있는 한 명의 사람이며, 누군가의 아버지 혹은 아내, 자식임을 생각해야 한다.
모든 외국인 노동자들에 대한 처우는 자국의 사람들과 동일한 선상에서 이루어져야 한다고 생각한다. 그리고 서로가 서로를 존경하고 의지하는 분위기와
|
|
|
기업과 주민, 관광객이 선호하는 이미지와 제도, 시설을 갖추어 더 많은 사람들이 찾고 기업이 찾도록 지역의 상품가치를 높여 활성화하려는 전략이다. 이때 중요한 포인트가 차별화이다. 찾는 장소마다 취급하는 제품이 비슷하고 분위기 또
|
|
|
기업이 될 수있을까 걱정이다. 그만큼 더많은 노력이 피료할 것이다. 우리가 외국계 기업이라고 배척하고 불매만 생각할것이아니라 조은점들은 받아들여 그들의 조은모습들을 따라하는데 그치지않고 더욱발전시켜 우리나라 기업들도 그들
|
|
|
하는 것은 프로젝트를 경영하는 것과 다르다. ‘칼린쌤’의 리더십은 훌륭한 프로젝트 경영 방법인 것이다.
3. 양 리더십간의 비교분석
박칼린은 ‘리더는 자기가 선택할 수 있는 자리가 아니라 따라주는 사람이 있어야 하는, 남이 만들어주
|
|
|
하는 작업을 벌이고 있다. 동물 보 호 단체에서도 나와 기름에 피해를 입은 동물들의 구조를 하고 있는 상황이다.
흡착에 이용할 머리카락을 잘라 모으는 사람들도 있다.
5. 결론
-이번 사고는 현재까지의 원유 유출 사고 중 최악의 사고로 여
|
|
|
사람들은 이제 대부분 역사의 뒷면으로 사라졌다.
결재권자였던 전두환노태우가 나란히 법정에 서 있었던 광경은 80년대 자행된 언론학살의 불법성을 분명히 확인시켜 주는 것이었다.
박정희에 의한 1인 통치로 말미암은 국민 개조의 역사가
|
|
메뉴펼치기
