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공기업 민영화를 둘러싼 사회적 우려와 반발을 최소화함과 동시에 취약계층에 대한 주식보급을 통해 사회적 소득재분배와 계층간 형평성을 증진시켜 나갈 수 있다. 또한 우리사주의 배당은 민영화 이후 새로운 민간기업의 경영에 대한 종업
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공기업의 소유구조적 특성과 행동에 관한 연구』
조정재(1995), 『공기업상업화 및 민영화와 노사관계의 변화』
이종훈(1996),『공기업 임금실태 및 합리적 임금결정방식』
유승민(1996), 『 공기업의 일반적 존재이유』
박영범(1994),『공공부분
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민간과 정부가 따로 없어야 한다. 이것이 공기업의 공공서비스의 질을 높이고 주민의 복지를 증진시키는 결과를 가져 올 수 있다면, 정부는 거리낌없이 민간부문의 업무협조를 요청하는 발상의 전환이 있어야 할 것이다. ◈ 서론-문제제
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업수행에 대한 정치적 간섭 배제, viii) 국가 독점사업의 관리, ix) 국방상의 필요에 대한 대응, x) 모범적 기업의 시범 등을 들 수 있다.
(2) 한계
여러 가지 필요와 이점 때문에 공기업이라는 조직형태가 활용되고 있다. 그러나 공기업제도에 내
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기업적자의 보충, 기업의 이윤이나 세금 상납 등 용도로 사용되었다. 국유은행들의 상업은행으로의 전환 이후에도 각급 지방정부는 자체사업 추진을 위해 은행대출에 광범하게 개입하는가 하면 은행 지점들이 지방 정치구조와 유착하는 등
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조직의 Slim화
중간관리층의 역할제고
환경변화에 대응하는 조직변신
능력중심의 업무
고객의 Needs에 적극대응
직위중심→직무중심
상호의존성 부서를 그룹화
권한위양
불필요한 일 감축
대한주택공사
95. 7
공기업의 개혁추진
공기업 및 민간
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조건,류상영외 1명,삼성경제연구소(1997)
민영화 기업구조,정갑영외 1명, 나남출판(1996)
공익산업의 경쟁정책,김재홍외, 한국경제연구원(1995)
한국행정의 과제와 개혁, 한영환, 아세아문화사(1998)
조직의 혁신, 김만기, 대영문화사,1998
현대조직
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조정할 수 있는 새로운 임시조직들을 활용해 볼 필요가 있다. 예를 들어, 정부, 민간기업, 기타 업무조직으로 구성되고 조직운영은 정부기관과는 다른 공기업의 성격을 띤 특별위원회의 신설은 정보화라는 문제에 중점을 두어 각 부처와 전문
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공사 총재의 보수는 연방정부 장관 수준으로 제한되고 있기 때문에 효과적인 유인장치를 활용하는 것을 제약하고 있다. 우정재조직법에서는 공사의 기업지배구조는 민간기업을 모방하고 있으면서도 경영자가 소유자들의 이익 증진을 위해
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공기업제도 개혁이전에는 물자구매는 원칙적으로 조달청에서 대리구매 하였고 공사계약도 계약금액이 2억 원 이상인 경우에는 반드시 조달청장에게 위임하여 구매토록 하였다. 그러나 새로운 제도에서는 자체구매가 원칙이고 대리구매는
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