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하나투어의 내년 매출과 순이익은 올해보다 34.5%와 74.2% 늘어난 7백 86억원과 1백 22억원으로 추정했다.
6.SWOT 분석
Strength
Weakness
탄탄한 재정
다각화된 사업망
높은 인지도
안정화된 조직
다양한 상품
경쟁사에 비해 높은 가격
고객관리의 어려
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하나투어 상품 판매를 비롯한 다양한 공동 마케팅 업무 제휴를 통해 다각적으로 온라인 시장에 진출하고 있다.
또한 하나투어는 앞으로 소규모 여행사에도 전산 시스템을 구축하도록 지원하여 하나투어와 소규모 여행사 모두 생산성을 높이
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지원이 여행업에 주어져야 하나 여행업의 공공적 기능 및 역할에 대한 평가가 미미한 수준으로 여행업에 대한 세제상의 혜택과 운영자금에 대한 금융지원이 필요한 시점이다.
(2) 향후 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익
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하나투어는 패키지여행이나, 상대적으로 연령층이 높은 고객을 주 타겟으로 삼아왔다. 그러나 최근 젊은이들이나 대학생들의 여행에 대한 관심이 높아지면서 배낭여행이나 단기 개별 여행등의 비중이 크게 증가했다. 따라서 그런 고객들을
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자기가 판매하는 상품들에 대한 가격설정능력이 없어 시장에서 설정된 가격에 순응하여야 한다. 따라서 개별기업들은 그러한 낮은 가격에 맞는 원가구성을 하지 못하는 경우 거의 살아남기가 어렵다. 따라서 대부분의 여행사들은 소위 ‘자
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지원됩니다.
② 포상제도 : 우수 사원에게 표창 및 상금을 수여합니다.
2. 직원 휴식의 기회제공
① 토요격주휴무 : 월 2회 격주로 토요일은 쉬고, 앞으로 은행에서 주 5
일 근무를 하게 된다면 하나투어 역시 주 5일 근무
를 할 것입니다.
②
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하나투어 홈페이지 (http://www.hanatour.com)
16) 여행이야기 홈페이지 (http://www. travelstory. co.kr/)
17) 강승진, 체험학습 운영기관과의 연계를 통한 박물관 교육 프로그램의 개선책 연구 - 어린이 대상 프로그램을 중심으로 2005 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
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박성태기자)
김의근 탐라대 교수 기사
대전일보(외래관광객 유치 인센티브 기사 - 곽상훈기자) 1. 서 론
2. 본 론
Ⅰ. 여행업 현황
Ⅱ. 여행업의 문제점
Ⅲ. 여행업의 과제
Ⅳ. 여행업의 전망
3. 결 론
※참고문헌
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하나투어 & 여행박사)
① 사업현황(기업소개)
② 상품분석
3. 각 기업 SWOT 분석
Ⅲ. 결론
1. 여행업의 문제점
2. 여행업의 활성화 방안
3. 여행업의 발전 방향
4. 21세기 여행업의 전망과 대비 Ⅰ. 서론 : 이론적 고찰
1. 여행업의 정의와 종
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투어 http://www.modetour.com/
- 범한여행 http://www.redcaptour.com/
- 하나투어 http://www.hanatour.com/
- 여행신문 http://www.traveltimes.co.kr/
- 한국관광공사 http://www.knto.or.kr/
- 한국일반여행업협회 http://www.kata.or.kr/ Ⅰ 서 론
1. 문제 제기
2. 연구목적
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