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기회선점경영과 변화관리
Ⅰ. 왜 경쟁력 갖추어야 하나?
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■ IMF는 UR에서 왔으며, 경쟁력을 요구하고 있다.
TV 산업
≪ 표 - 그림 ≫
Ⅰ. 왜 경쟁력 갖추어야 하나?
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기회선점 경영(성장 엔진의 발굴)
조직의 일반적 실태
→ 세분화된 기능과 다단계의 복잡한 프로세스
→ 변화된 환경에 맞지않는 조직, 제도의 운영
→ 부분 시스템화에 의한 전체 최적화 곤란
→ 전략적 업무보다는 일상 유지관리 업무
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경영수익사업으로 충분히 자리잡을 수 있을 것이다. 특히, 소수력발전사업이 IMF후 관심을 갖는 것은 대체에너지가 차지하는 비율이 아직도 1%를 넘지 못하고 있는 실정에서 대체에너지개발과 더불어 지방재정개혁과 외화절감에 크게 기여하
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경영전략
5. 고객이탈방지전략 - CS는 21세기의 승자전략
Ⅲ. ERP
1. ERP의 정의
2. ERP 시스템의 특징
3. ERP의 효과
4. ERP의 성공요인
1) 최대의 효과
2) 전사적 시스템의 구현
3) 리엔지니어링과의 동시추진
4) 조직과 프로젝트 관리
5) 변화
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경영에 힘써야 한다
3. 인재 육성에 힘써야 한다
4. 고객만족에는 시작도 끝도 없다
5. 더불어 함께 번영해야 한다
6. 디지털 혁명에 적극 참여하고 속도(Speed)의 중요성을 인식해야 한다
7. R&D뿐만 아니라 D&D도 중요하다
8. 절약과 Risk관리가
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