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시스템 부재⇒자동화, 슬림화
핵심기술 : 외부의존도 높음⇒제휴, 파트너 십
마인드 : 적당한 구조적 안전지대⇒회전문의 법칙 Ⅰ. 왜 경쟁력 갖추어야 하나?
Ⅱ. 패러다임 변화의 학습
Ⅲ. 경쟁의 변화관리
Ⅳ. 동기부여 - 네이밍
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경영성과 개선과 평가, 개별사업의 합리적인 투자결정, 투명경영관리의 실현 및 동기부여 등으로 요약된다. 따라서 경제적 부가가치전략은 합리적 투자결정과 최적의 경영목표달성, 자본의 효율극대화 및 자율적 경영실현 등의 효과를 기대
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경영환경에 대한 대응력을 신속히 극대화함으로써 고객이 만족하는 제품서비스를 남보다 빠르게 제공하는 시스템이다. 스피드 경영은 제품개발로부터 시장 장악까지의 기간을 최소화하자는 것이다.
(2) 스피드 경영의 특성
① 기회선점 : 경
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경영환경에 대한 대응력을 신속히 극대화함으로써 고객이 만족하는 제품·서비스를 남보다 빠르게 제공하는 시스템이다. 스피드 경영은 제품개발로부터 시장 장악까지의 기간을 최소화하자는 것이다.
(2) 스피드 경영의 특성
① 기회선점 :
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경영 실천위원회, 1993
이채윤 : 삼성경영 100문 100답 열매
일류가 아니면 포기하라 : 서울 PLAN기획실, 포도원, 1993
황명수 : 한국기업경영의 역사적 성격, 신양사, 1993 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 삼성의 연혁
Ⅲ. 삼성의 사업 다각화
Ⅳ. 삼성 제일모
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