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적으로 활용될 수 있지만 그렇다고 내부 육성의 기회를 완전히 차단해야 한다는 뜻은 아니다. 일례로 외부 영입 인재의 지속적인 세미나로 내부 인재의 역량을 키울 수도 있다. 일전에 삼성 프로그래머들이 퇴사하고 만든 누스코라는 스타트
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육성(Grow in)하고 발굴하는 것이다.
대부분의 기업들은 두 가지 방법을 동시에 활용한다. 만일 내부 인적자원만으로도 사업 운영이 가능하다면, 굳이 외부 시장에서 많은 돈을 들여 필요 인력을 유치할 필요가 없다. 왜냐하면 외부인력의 영입
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, 2024
배종석, 인적자원론(가치, 사람 그리고 제도), 홍문사, 2025 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인력 활용의 장점과 단점
1) 외부 영입
2) 내부 육성
2. 선택한 기업에 적합한 인력유동 시스템
3. 나의 견해
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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육성시스템 구축이 시급
최근 핵심인재 확보가 기업경영의 키워드로 떠오른 가운데 성공적인 핵심인재 관리를 위해선 CEO의 직접 지휘아래 해외 유학파 등 무분별한 외부영입 보다는 기존 내부인력의 자체 육성에 우선순위를 두어야 한다는
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외부영입의 장, 단점
1) 장점
2) 단점
2. 인력의 내부육성의 장, 단점
1) 장점
2) 단점
3. 기업의 인력유동시스템 적합성 분석 및 강화방안
1) 기업 샤오미 소개
2) 기업의 구조 파악
3) 인력유동시스템 강화 방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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