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육성(Grow in)하고 발굴하는 것이다.
대부분의 기업들은 두 가지 방법을 동시에 활용한다. 만일 내부 인적자원만으로도 사업 운영이 가능하다면, 굳이 외부 시장에서 많은 돈을 들여 필요 인력을 유치할 필요가 없다. 왜냐하면 외부인력의 영입
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육성시스템 구축이 시급
최근 핵심인재 확보가 기업경영의 키워드로 떠오른 가운데 성공적인 핵심인재 관리를 위해선 CEO의 직접 지휘아래 해외 유학파 등 무분별한 외부영입 보다는 기존 내부인력의 자체 육성에 우선순위를 두어야 한다는
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외부영입의 장, 단점
1) 장점
2) 단점
2. 인력의 내부육성의 장, 단점
1) 장점
2) 단점
3. 기업의 인력유동시스템 적합성 분석 및 강화방안
1) 기업 샤오미 소개
2) 기업의 구조 파악
3) 인력유동시스템 강화 방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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정적인 효과를 보여줄 수 있다. 그리고 높은 계급의 외부인재를 영입하는 것이 아닌 능력있는 직원이 경영진 등의 직급으로 올라가 계급의 계승이 가능해진다.
2-2-2. 내부 인재 양성의 단점
1). 훈력과 개발에 대한 과중한 부담감
내부 인제를
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서론:
삼성은 글로벌적인 영향력과 혁신적인 제품 개발을 중시하는 기업으로 알려져 있습니다. 다양한 제품 라인과 혁신성으로 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지하고 성장해왔습니다. 이를 위해 삼성은 외부 영입과 내부 육성을 통해 인재를
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