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보상
2) 내재적 보상
2. 부정적 강화
3. 소거
4. 벌
Ⅲ. 강화의 일정계획
1. 연속강화법
2. 부분강화법
1) 고정간격법
2) 변동간격법
3) 고정비율법
4) 변동비율법
5) 검토
Ⅳ. 강화전략의 합성
1. 적극적 강화와 벌의 혼용
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외재적 보상이란 ?
내재적 보상이란 ?
2-1. 삼성과 LG의 외재적 보상 비교
SAMSUNG
임금 제도
다양한 성과급 제도
승격 제도
LG
급여제도
진급제도
이익 분배 제도
우수 인재 확보와 유지 제도
SAMSUNG
교육 제도
복리 후생
LG
사
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서 근무 등이 주요이유로 나왔다. 이러한 결과는 결코 직원에 대한 동기 부여는 결코 금전적으로만이 아니라 메리어트나, 노키아, 메디오피아 등의 경우와 같이 비금전적인 요소들 즉, 비전의 제시, 공정한 평가, 자기실현의 기회 부여 등이
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보상과 더불어 비금전적 보상, 성과에 대한 공식적/비공식적 인정 등을 모두 활용하여 직원들을 동기부여하는 내재적 보상 프로그램을 도입하는 기업들이 급속히 늘어나고 있다.
이러한 보상 프로그램이 오늘날 기업 환경의 변화와 더불어
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감을 가지고 긍정적인 사고방식을 갖도록 노력해야 한다. 자신의 능력에 대해 긍정적인 사고와 믿음을 가지고 있는 사람은 일시적인 실패나 좌절을 경험하더라도 이를 극복할 수 있는 잠재력을 가지고 있다고 볼 수 있다. 어떤 상황에서도 내
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