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리더십은 목표가 아니라 과정이다.
≫ 그렇기 때문에 팀원들이 목표로 향하는 도중 장애물을 만났을 때 “조직점검
(system check)을 위한 포인트“를 만들어 복귀할 공간을 만들어라.
≫ 리더는 자신의 비전을 팀원과 공유하고, 성취를 위한 미
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리더십이 제대로 발휘될 수 있게 한 상황적 특성이라고 말할 수 있는 것이다.
(4) 잭 웰치 리더십의 개선점
하지만 이러한 웰치에게도 리더로서 몇 가지 개선해야할 점이 있다고 생각한다. 일본의 노나카 교수는 잭 웰치에 대하여 이렇게 비판
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리더십을 31가지로 분류해 우리에게 이야기 해주고 있었다. 그 당시에는 상당히 파격적이었던 잭 웰치의 경영전략으로 GE는 초일류기업이 될 수 있었다고 저자는 이야기하고 있다. 난 이 31가지 리더십 비밀에서 두 번째로 소개되었던 비밀인
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문화가 마련되어야 한다. 21세기 성공적인 리더가 되기 위해서는 개척정신을 가지고 조직의 변화를 주도적으로 이끌어 나가는 변화창조자 역할, 변화관리 과정에서 구성원과의 합의를 중시하는 합의 추구자의 역할, 그리고 구성원의 능력개
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트 렉 스 타 ?
T R E K ( 여 행 길 ) , S T A R ( 별 )
‘ 험 난 한 산 행 을 할 때 길 을 밝 혀 주 는 별 ’
설 립 초 기 / 탄 생 배 경
- O E M 방 식 으 로 제 작 , 수 출 에 주 력 ( 성 호 실 업 )
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비밀에 부쳐지며, 연구 목적 이외에는 사용되지 않습니다. 최대한 솔직하게 작성해 주세요. 귀한 시간 내주신 여러분들 정말 감사합니다. 좋은 하루 보내세요^-^
[붙임]학급 담임의 리더십 특성과 만족도 조사 설문지
1. 간단한 인구학적 통계
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비밀}, 한올출판사, 2004
박명호, 조형지, {고객만족 개념의 재정립}, [한국마케팅저널]
노순규, “고객만족경영혁신”, [한국산업경영연구원회보]
한국능률협회, “2005년 제14차 KCSI(Korean Customer Satisfaction Index) 조사”
{세일즈프로}, 2003년 11월 25
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비밀의 무기라고 해도 과언이 아닐 만큼 아주 광대하고 깊이 있는 영향을 주었다.
(4) 경영자의 탁월한 Leadership 및 경영철학
마지막으로 SWA의 성공요인이자 중요한 마케팅 전략을 뽑자면 바로 허브 켈러허의 유쾌하고 친절한 서비스 마인드와
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리더십 컴피턴시를 획득하고 향상시킬 수 있는 기회를 제공한다. 평가보다는 개발을 위한 피드백 강조가 결정적이라고 생각했기 때문에 현재까지는 본인들이 공개하지 않는 한 360도 피드백 결과가 절대 비밀이 유지된다. 초기 시행 시, 비밀
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읽게 되었는데, 거기에는 빌 게이츠, 아이아코카 등 세계적인 경영자들의 비전제시와 리더십의 비밀이 있었습니다. 처음에는 이해하기가 어려웠지만 어느덧 이 책에 빠져드는 제 자신을 발견하게 되었습니다. 일단 최고 경영자가 되기 위해
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리더십, 창의력, 문제해결능력이 높게 측정되었습니다. 이러한 역량은 근본적인 문제점을 찾아 명확한 해결책을 제시해 업무추진 능력이 강하다는 피드백을 받았습니다. 이러한 역량을 통해 바이오 신약개발 성공을 위해 3번의 임상단계의
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비밀…
4) 지원동기
저의 꿈은 세계무대에서 리더십을 발휘할 수 있는…
2. 예문
1) 성장배경
교직에 계신 아버지의 근면성실함과 연극배우이신…
2) 성격의 장단점
독립심이 강하고 적극적인 성격이지만 친구들과…
3) 지
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