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리더십은 목표가 아니라 과정이다.
≫ 그렇기 때문에 팀원들이 목표로 향하는 도중 장애물을 만났을 때 “조직점검
(system check)을 위한 포인트“를 만들어 복귀할 공간을 만들어라.
≫ 리더는 자신의 비전을 팀원과 공유하고, 성취를 위한 미
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두려워만 해서는 꿈을 쟁취할 수없다. 팀을 위해 자신을 희생할 준비가 되어있고 끊임없이 노력할 수 있는 열정과 패기가 있다면 무엇이 두렵겠는가?? 1. 책의 선정 동기
2. 헤드쉽NO 리더쉽YES
3. 앞으로 내가 가야할 길
4. 마치며
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이 책은 이와 함께 창업 7년 만에 포브스 세계 부호 26위세르게이 브린와 27위래리 페이지에 오른 구글 공동 창업자의 성장 과정과 사생활을 엿보는 재미도 쏠쏠하다. * 구글, 성공신화의 비밀을 읽고
* 구글의 비밀
* 미래 사회의 구글
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비밀 실용적인 조언이 마음에 들었다. 거기에 보이지 않았던 많은 것들을 보게 하는 책이라 표지의 문구에 공감하게 되었다. * 회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀을 읽고
* 책에대한 느낌과 감상
* 유쾌하지 않은 현실
* 직장생활에서
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비밀에는 특별한 기술이 숨어있다기 보다는 기본적인 것들에 충실한 기업이 성장하는 것 같다. 우리나라에도 일본전산과 같은 기업이 많이 나왔으면 하는 바램이다. * 일본전산 이야기를 읽고
* 반드시 살아남아라
* 리더십에 의한 일
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비밀에 부쳐지며, 연구 목적 이외에는 사용되지 않습니다. 최대한 솔직하게 작성해 주세요. 귀한 시간 내주신 여러분들 정말 감사합니다. 좋은 하루 보내세요^-^
[붙임]학급 담임의 리더십 특성과 만족도 조사 설문지
1. 간단한 인구학적 통계
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비밀}, 한올출판사, 2004
박명호, 조형지, {고객만족 개념의 재정립}, [한국마케팅저널]
노순규, “고객만족경영혁신”, [한국산업경영연구원회보]
한국능률협회, “2005년 제14차 KCSI(Korean Customer Satisfaction Index) 조사”
{세일즈프로}, 2003년 11월 25
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리더십 컴피턴시를 획득하고 향상시킬 수 있는 기회를 제공한다. 평가보다는 개발을 위한 피드백 강조가 결정적이라고 생각했기 때문에 현재까지는 본인들이 공개하지 않는 한 360도 피드백 결과가 절대 비밀이 유지된다. 초기 시행 시, 비밀
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을 읽게 되었는데, 거기에는 빌 게이츠, 아이아코카 등 세계적인 경영자들의 비전제시와 리더십의 비밀이 있었습니다. 처음에는 이해하기가 어려웠지만 어느덧 이 책에 빠져드는 제 자신을 발견하게 되었습니다. 일단 최고 경영자가 되기 위
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리더십 스타일은 무엇인가요?
47. 비즈니스 환경에서의 윤리적 문제는 무엇인가요?
48. 직장 내 갈등 상황에서의 중재 경험을 말씀해 주세요.
49. 근로자의 건강 기록을 관리하는 방법은 무엇인가요?
50. 향후 산업 간호 분야에서 하고 싶은 연
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비밀 유지에 최선을 다하며, 사회적 약자와 소외 계층에 대한 배려와 지원을 강화하겠습니다. 또한, 심리학적 지식과 기술을 사회에 환원하여 건강한 사회 문화 형성과 평화 증진에 기여하는 데 앞장설 것입니다.
마지막으로, 지속적인 자기
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리더십을 발휘하고자 합니다. 또한 간호 질 향상과 환자 만족도 증진을 위한 연구 및 개선 활동에 참여하여 병원 발전에 기여하는 인재로 성장할 것입니다. 꾸준한 자기계발과 현장 경험 축적을 통해 의료 현장에서 신뢰받는 간호사가 되겠습
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