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직무능력 개발 프로그램 강화
-관리자(매니저, 리더, 멘토)리더십 프로그램 강화
-연 2회 리더십 교육 이수 의무화(현재 1회)
*비정규직인력 운영 및 관리시스템 재정비
-인력관리시스테 재구축 : 정규시스템과 연계 도모
-정규직과 연계한 비정
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관리와 증빙관리 상태는 양호한가
6. 주식관리(주식의 취득?이동?증자?감자)를 잘하자
7. 사업을 수행하기 전에 「자금출처」의 타당성을 검토해 보자
8. 세무신고하기전에 재무제표상의 문제점은 없는지 분석?검토하자
9. 재고자산 수불관
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테마파크
2. 경영전략
1. 기본프레임워크
2. 고객관리
3. 핵심서비스 & 부가서비스
3. 운영전략
1. 서비스 전달시스템
2. 서비스 접점
3. 서비스 경험 관리
4. 서비스 품질
Ⅲ. 본론2 ∙
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직무능력 개발 프로그램 강화
-관리자 리더십 프로그램 강화
③비정규인력 운영 및 관리시스템 재정비
-인력관리시스템 재구축: 정규시스템과 연계 도모
-정규직과 연계한 비정규 인력 인사/노무 관리 구체화
IV.결론
이와 같이 통합적이고
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관리 김세영교수
Naver 지식in
한국경제신문 기사참조 Ⅰ. 서론
○ 글로벌 기업의 의의
○ 글로벌화에 따른 인재양성 전략이 필요한 이유
Ⅱ. 본론
○ 글로벌 기업의 인재양성의 4가지 해결과제
① 전략을 수행하여 비전을 실현하는 인
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